“电费抄核收制度流程建立健全并执行到位;“三重一大”决策制度建立健全并执行到位;电费帐户、电费资金闭环管理到位。”截止6月26日，玉屏供电局2014年效能监察工作完成第一阶段工作，有力促进了企业健康发展。
自4月初以来，该局按照贵州电网公司2014年效能监察及专项治理工作要求，一是围绕“三重一大”决策制度执行情况开展效能监察。重点检查“三重一大”决策制度的建立健全及执行到位情况，对实施细则及相关配套制度是否建立健全、细则及相关制度内容是否合理、监督机制是否有效等情况开展效能监察;及时纠正有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等行为，规范领导人员决策行为，提高决策水平，防范决策风险，防止决策失误。二是围绕电价执行、电费抄核收突出问题开展效能监察。重点检查电价政策执行情况、电费抄核收制度流程建立健全和执行情况、营销部门对电费抄核收工作的监督管理情况。尤其对电费帐户、电费资金的闭环管理是否能有效规避电费资金风险和廉洁风险等关键环节进行重点监督检查，纠正在电价管理、电费抄核收管理中的漏洞和问题。
在效能监察工作中，该局纪检监察部门积极创新思想，改进方式方法，加强过程实施管理，做好效能监察成效分析，严把成效关，认真核定效能监察和专项治理工作取得的成效，切实做到情况明、数字准、工作实、作风正。
在下一阶段中，该局将围绕重点投资项目管理开展效能监察，促进项目管理、工程招投标、项目资金管理规范进行，保证固定资产投资建设项目合规、资金安全、人员廉洁。
根据工作计划，整个效能监察工作预计于7月底完成。届时，该局将针对突出问题进行专项治理。
