“通过以考促学、以赛促练和评比树标，我对安全红线有了更深的认识，业务技能也提高很快，还获得了上周的学习标兵。”6月16日，济源供电公司装表接电班员工吴现周指着“安全月个人业绩评价表”告诉笔者。
该公司把“安全生产月”活动，作为抓安全、提技能、强管理的务实平台和练兵靶场，以“四比一树”夯基础、固根本，增强基层安全防护能力，提高安全生产工作水平。
比学习，坚持常规性安全知识学习与案例剖析、警示教育并重，以基层班组为单位建立学习档案，征集心得体会，并通过安规普考、网络答题、现场问答等方式，营造浓郁学习氛围，增强基层全员安全意识。
比技能，根据电网调控、运维检修、营销服务等不同专业，分别制定能力提升计划，通过班组擂台、技术比武等方式，广泛开展岗位练兵活动，以比学赶超增强技术技能。
比执行，加强教育引导，深化全员安全责任认同，严格按照安全规程，全员开展比执行、比规范活动，狠抓执行力建设，确保标准化作业指导书全面落实。
比管理，以现场规范、安措执行为重点，在生产一线班组间开展安全管理竞赛，并对现有的制度机制全面梳理，堵塞管理漏洞，增强安全管控的针对性和有效性。
树先进，以每周为时间节点，评选学习标兵、技术标兵和能力进步、执行力建设、现场安全管控等方面的先进典型，发挥示范效应，筑牢安全生产和质量管理基础。
