2014年以来，广东大唐国际潮州发电公司围绕年度利润目标，强化燃料管理，在“降煤价、严掺烧、控成本”上下功夫。1至4月份，该公司掺烧比例达69.54%，产生掺烧效益1.3亿元。
严把煤价关。该公司将挖潜目标锁定在燃料上，通过利润倒逼、目标倒逼的方式，确定入厂、入炉煤热值。根据全年发电量，做好标煤单价预测，紧密跟踪市场动态，制定标煤单价临界值，通过与燃料公司协商，减少长期协议煤采购，尽可能争取市场价格低廉的煤种，保证燃料价格“压红线”。
严把检验关。该公司实施闭环管理，全方位进行效能监察。精心组织人员，从入厂煤、采制化、数据分析等环节入手，重拳出击，加大抽查力度，严把煤质检验关，对入厂入炉煤进行对比试验，提高化验的效率和准确性。加强采制化工作，加大检斤检质力度，坚持厂方和第三方检测机构送样校核相结合，保证不亏吨、不亏卡。加强与海事、海关、检验检疫局等政府机构的沟通，做好进港煤船各环节的衔接工作，减少船舶滞期费用。
严把掺烧关。针对来煤煤质不同、煤质差别较大等情况，分A、B、C三个区域存放，并对进煤日期、热值进行详细的记录，为烧旧存新、合理掺配提供依据。同时，合理安排倒烧，缩短存煤时间，减少燃煤热值损失。考虑到近期降雨多，容易引起煤场塌方等隐患，该公司还利用干煤棚，存放热值高的塔山煤，保证掺烧的可靠性。
