4月7日，三峡集团旗下两大上市公司高层联动，82年生的三峡能源原党委副书记、总经理张龙，调往湖北能源任党委书记，并推荐为董事长人选。
此番履新，张龙从三峡集团的新能源战略实施主体三峡能源，跨越到综合能源发展平台湖北能源，也标志着他从单一新能源领域的深耕转向综合能源平台的全面统筹。这一角色的转变，既是对他在三峡能源期间成绩的肯定，也是对他未来能力的更高期待。
而在近年的发展中，新能源发电板块正逐步成为湖北能源继水电、火电之后的重要增长极。
湖北能源：综合能源平台的转型与挑战
湖北能源的源起始于1986年湖北省破解能源困局的战略抉择。面对当时“缺煤、少气、乏油”的资源禀赋与高达20亿千瓦时的电力缺口，湖北省委、省政府与曾经的水利电力部合资组建清江公司，开启清江流域梯级开发，同期湖北省电力开发公司则承担鄂州火电建设使命。2005年，两大开发主体合并重组，湖北能源集团正式登上历史舞台。2010年整体上市后，湖北能源于2015年迎来关键转折——三峡集团通过资本运作成为实际控制人，湖北能源由此兼具省域能源安全保障使命与央企综合能源发展平台之责。
历经二十年发展，湖北能源从单一发电企业蜕变为一艘总资产近千亿元、装机规模达1830万千瓦的综合能源“巨轮”。在清江流域，三座梯级电站构筑起我国中东部地区除三峡以外最大的水力发电基地；在鄂东，鄂州电厂经过三期建设已成为湖北省规模最大的火电厂和华中电网西电东送、北电南送的重要电源点；在鄂西北，襄阳宜城火电厂是鄂西北地区电力供应的“稳定器”和“压舱石”。鄂西水电和鄂东火电两大电力能源基地初步建成。
而在能源变革的大势之下，具备清洁能源基因的湖北能源则定下了“水火互济、风光互补、煤气协同”的发展路径，新能源业务实现跨越式发展——“十四五”期间，随着百万千瓦级新能源基地的推进，湖北能源新能源装机增长283.10%，并于2024年底实现新能源装机超700万千瓦，占总装机38.3%，历史性超过火电装机。此外，通过快速适应火电兜底保障的角色转变，布局南漳张家坪抽水蓄能项目、电化学储能电站及宜城“风光水火储”多能互补基地，湖北能源初步构建起支撑新型电力系统的调节体系。
然而，“逐绿”之路并非坦途。电力现货市场连续试运行导致湖北能源2024年上半年新能源板块净利润同比缩减1.27亿元，市场化竞争压力凸显。向外扩张同样面临挑战，尽管借力陕湖特高压工程落地榆林210万千瓦生态光伏基地，可在国家级大基地项目竞逐中仍需突破。与此同时，据《湖北“三型三强”新型电力系统蓝皮书》预测，2030年省内新能源装机占比将超50%，但现有消纳能力不足或引发弃风弃光风险。
此时，张龙的转任或许将为湖北能源的转型带来新机。
张龙：三峡系中坚力量的使命与担当
张龙的职业轨迹深刻烙印着三峡集团战略发展的时代印记。这位“80后”少壮派管理者，自葡电管理办公室投资开发处起步，历经长江电力、三峡集团战略投资部与计划发展部多岗位历练，最终在2022年7月执掌三峡能源总经理之印。其时正值这家新能源旗舰企业的关键跃升期——距其创下国内电力行业最大IPO纪录仅一年，既要消化超募资本带来的发展势能，又面临“双碳”目标下新能源行业白热化竞争的严峻考验。集团选择兼具国际视野与本土经验的张龙主持公司的生产经营管理工作，既是对企业年轻化治理结构的革新，更是对战略执行力的强化。
履职后的第一次年度工作会议，张龙以“赶考”姿态赴命。2023年工作会，张龙作题为《追风逐日踏征程 奋楫扬帆向未来 以“赶考”姿态奋力谱写风光无限新篇章》的工作报告，并在会上清醒地指出公司改革发展还存在不少挑战和制约。为此，他强调要做到“四个坚持”，即坚持主责主业、坚持合规经营、坚持差异化发展、坚持效益优先，并将“抢占优质资源”确立为2023年的首要工作重点。此后的2024年和2025年，张龙作的工作报告主题也从“追风逐日”的开拓豪情，转到“登高望远”的系统谋划，再至“守正创新”的深化转型，清晰勾勒出企业从规模驱动向质量引领的演进路径，也带领企业如此践行。
在张龙担任三峡能源总经理的近3年间，三峡能源也不负重任助力张龙交出了一份不错的答卷——累计装机突破4700万千瓦，两个“风光三峡”如期建成；年发电量突破700亿千瓦时，单日发电量突破3亿千瓦时；主要经营指标再创历史新高，印证着规模与效率的同步跃升。
历经三年新能源全产业链操盘历练，“80后”张龙已锻造出覆盖项目开发、资本运作与战略管控的复合型能力图谱。
此次调任湖北能源掌舵者，虽难以用传统职业周期简单界定其阶段属性，但恰逢湖北能源加速构建“风光水火储”多能互补体系的关键时点。这位兼具三峡系战略视野与实战经验的新帅，或将通过跨区域资源嫁接、新型电力系统技术导入及市场化机制创新，为这家老牌能源集团的“逐绿而进”注入新动能。
