“轮岗制度不仅可以提升员工的综合素质，还能监管部门廉洁从业的作风。”一条看似不起眼的的员工“微倡议”，却引起了河北大唐国际丰润热电公司物资供应部关于管理提升的深思，并一举打破长期以来每位采购主管负责固定采购内容的现状，实施岗位轮换制度，且逐渐由浅水区“游”向深水区，不断扩大轮岗力度，由最初的在3位采购主管之间实行采购范围的轮换，到目前实施采购主管与库管主管之间的轮岗，起到了树立清廉作风、提升管理水平的良好效果。
树立“清廉”作风。自提倡轮岗制度以来，该公司每周由监察审计部牵头，轮流进行物资廉政培训讲课，通过宣传国家法律法规、上级制度规定、领导讲话精神等，提高各级干部、重点岗位人员对党风廉政建设和反腐败工作重要性的认识，增强大家廉洁从业意识。同时，对物资采购管理岗位进行梳理，并结合实际情况，明确轮岗岗位、轮岗周期，落实关键岗位轮岗工作。并定期对物资人员组织廉政谈话，制定岗位廉洁风险防控措施。通过实施轮岗制度，有效防范了从业行为风险，避免滋生腐败，杜绝“潜规则”、“暗箱操作”等不良后果。
培养“多面手”员工。为使岗位轮换制度得到有效实施，帮助人员轮换后能够很快进入角色，该公司一方面对员工开展全方位的岗位技能培训，一方面创新培训形式，每个岗位均设置A、B、C角，部门内建立问题库，每个人既是“老师”又是“学生”，既能出题又能答题，通过这种自我学习和互助培训，大大提高了部门员工的综合业务水平，为企业培养了更多“多面手”。
提升“精细化”水平。自岗位轮换制度实行以来，员工在轮岗中体验了不同岗位的工作特色和基准，并在发现问题解决问题的过程中，不断完善岗位制度、精细业务流程，大大提高了物资管理的精细化水平。同时，岗位轮换强化企业内部间的工作配合度，促进了内部的有效沟通、信息共享和换位思考，进而有效提升企业整体工作效能。
