为进一步规范物资管理,降低采购成本,今年以来,公司从严控物资计划、管控、回收三个环节,不断提高公司效益,实现物资管理水平的提升。
该公司严把“计划关”,不断细化物资采购工作,严格执行物资采购招标、议标和比质比价管理规定,减少计划外采购;及时、准确把握市场信息,掌握物资价格波动情况,在保证质量的前提下,选取价格最低的供应商,进一步降低采购成本;加强对物资管理人员的培训,提高仓储管理能力,合理控制物资流通,保证生产需求物资的供应。
按照“统一、集中、全面”的物资管理原则,该公司严把“管控关”,不断完善和规范物资需求计划、采购计划及审批制度;做好物资的保管保养,避免库存物资锈蚀或过期变质,杜绝不合格产品进入生产、施工现场;从物资需用计划的核实、采购计划的编制、供货方一一进行比较、筛选、落实,确保招标采购工作规范化、透明化、公开化;
同时,该公司严把“回收关”,强化废旧物资的有效利用,通过不断修订、完善《报废资产管理规定》,提高废物资回收率,做好旧物资再利用;做好班组旧物资管理工作,定期检查班组废旧物资管理制度执行情况和班组旧物资清册登记管理情况;对废旧物资进行分类存放,集中保管,严格按《报废物资管理规定》进行竞价处置,实现从物资出库到回收的闭环管理。