今年以来，华电山东分公司全力做好“两个细则”管理，统筹处理电量兑现与AGC辅助服务补偿收益的关系，实现发电效益最大化。
截至目前，该公司获得山东省电网“两个细则”考核收入420余万元，在山东区域发电公司中排名第一。
该公司深化对标管理，构建了公司与区域内各发电公司对标、公司系统各单位之间相互对标、各单位与区域同类型机组对标的“三维对标”模式，每月进行总结、通报、分析，并严格按照《山东分公司“两个细则”绩效管理考核办法》奖优罚劣，提高各单位落实“两个细则”积极性和主动性。
该公司深化运行规范化管理，推行运行规范化管理流程标准及安全操作同步监控系统，以严格运行值班纪律、严格AGC投停规定、严格执行两票三制“三个严格”管理为手段，做好危险点分析工作和安全防范措施，加大重大操作的监护力度，保证机组安全稳定运行，杜绝发生机组降出力。
该公司还以“安全生产专项整治提升年”活动为载体，狠抓文明生产治理工作，加大文明生产治理投入，大力实施“七漏”治理和生产环境治理，组织开展汽轮机油系统、电气保护和热控逻辑等专项隐患排查治理，大幅提高设备经济可靠性，保证机组负荷“顶得上、压得下”，进一步提升发电质量。
