“把桌面的胶水、钉书机收到放置办公用品的抽屉内，养成随手归位的习惯。”
“这空调飘带不错，可以推广。”
这是在7S管理区域抽查中，华电福新安砂水电厂厂长陈炳达提出的意见。5月6日前后，该厂7S管理领导小组成员兵分两路，不打招呼，直接深入该厂市区办公楼和安砂厂区，对各部门的7S管理工作进行抽查，共抽查了18个办公和生产现场区域，提出102条意见，下令限期整改。
为力戒形式主义，避免7S管理表面化、阵风化，该厂结合厂情实际，推出一系列措施，促进7S管理既显“面子”，也顾“里子”，既要形式，更要素养，真正发挥7S管理的效用，为进一步夯实安全基础、提高工作效率服务。
制度保障，重在长效。该厂在总结执行了多年的5S工作基础上，结合前段7S推进过程中的做法，参考借鉴兄弟单位的先进经验，制定了7S管理查评细则，出台《安砂水电厂7S管理考评办法》，建立起7S管理工作长效机制。
月查季评，重在落实。成立以厂长为组长的7S活动查评领导小组，对全厂已通过验收的59个7S管理区域，采取月度抽查与季度全面查评相结合，辅以经济奖惩，督促7S管理工作落到实处。每次检查均由厂领导亲自挂帅，亲自动手;每到一处，不单查表面，更要查内在，抽屉、文件盒、资料柜、工具箱都属于检查范围，对巩固已有成果、促进良好习惯养成起到重要作用。
切合厂情，重在实用。实用才是长久之道，针对该厂是个已有近四十年历史的老厂，该厂提出“整洁有序、节约快捷”的指导原则，要求员工在7S推进过程中要以人为本、因地制宜，统一中求创新，规范中求实用，而不追求表面的光鲜亮丽，不误入重新装修的歧途。推广使用一批花钱不多效果好的特色做法，如统一使用网格式抽屉分隔、组装式小型工具材料柜、集线箱整理接线法、改显式标识为隐形标识，兼顾了整洁、美观、便利，利于长期保持。()
