4月15日，国网辽宁检修公司4个创新项目纳入省公司重点、一般项目。该公司发布了管理创新项目实施方案，规范了管理创新项目月度进展情况报告，强化过程管控，进一步深化管理创新项目推进工作。
为有效发挥企业创新管理在建设“一强三优”现代公司中的重要作用，拓宽工作视野，国网辽宁检修公司不断加强管理创新课题研究，于2013年12月组织各部门、单位进行管理创新课题申报工作，于2014年2月完成了公司管理创新项目计划编制，确定了重大项目1项、重点项目11项、一般项目6项。其中《混合专业间“差异指标”对标模式实践》和《创建“大检修体系”下直流换流站年度检修标准化管理体系》纳入省公司重点创新项目。
国网辽宁检修公司重点加强管理创新项目过程管控，要求各部门、各单位，要高度重视，切实加强组织和领导，从思想认识、组织实施、成果总结三个方面做好管理创新工作;将管理创新融入日常管理实践，合理安排进度，细化项目内容，做好与安全生产中心工作的衔接，扎实有序推进项目顺利实施;注重管理创新项目的实践应用在不断总结和提炼过程中，完善管理创新成果，确保创新成果向提升企业管理水平的有效转化。
同时，该公司提前做好材料收集工作，从项目背景、项目内涵和主要做法、实施效果和取得的成果对项目进行全面评估，为评审做好准备。
