为进一步规范生产项目管理，宣威供电公司对2010年-2013年大修技改项目内、外部审计发现的问题进行了归类、整理和分析，提出了公司生产项目审计整改及管理规范化提升的工作要求。
据悉，宣威供电公司近年来历次财务收支例行审计和经济责任审计中发现，公司大修技改项目的工程管理仍然存在诸多问题，公司要求进一步提升项目管理规范化，做到高度重视前期工作，做实做细项目实施论证;申报计划时应充分考虑项目的可行性;正确区分资本性与成本性支出项目;做细项目实施内容，避免重复申报计划项目;合理制定一级里程碑计划，细化二级计划，加强实施进度督促;认真开展设计或方案审查;规范招标及合同管理;规范大修技改项目物资管理;规范工程结算上报;加强资料验收;加强资金支付审批管理;规范关联交易，严禁项目转包等。 此次生产项目审计整改及管理规范化提升，杜绝了屡审屡犯的问题，大大提升了大修技改项目管理水平。
