3月25日，国网辽宁检修公司发布《国网辽宁检修公司参加省公司企业管理对标实施方案》，以量化指标落实对标责任，推动对标指标和企业管理水平双提升。
据悉，辽宁公司从2014年开始将6个业务支撑单位作为一组，单独参加省公司“企业管理”对标，并进行年度排名。为参加省公司企业管理对标 ，国网辽宁检修公司认真贯彻落实省公司2014年同业对标评价方案，以行政一把手为工作领导小组组长，以提升企业管理水平为目标，以纳入内部同业对标考核为抓手，通过找寻自身差距、制定和落实改进方案、提升实施成效为途径，助推跻身国网一流专业化检修公司目标的实现。
省级同业对标企业管理指标共18项，其中包括标准管理指标3项、管理创新指标4项、全质管理指标2项、典型经验指标5项和对标管理指标4项。在对标管理方面，国网辽宁检修公司坚持与“内部对标”相结合的原则，采取量化省公司企业管理指标，结合企业内部同业对标指标体系，统一基层单位对标标准的方法，开展日常对标管理;坚持纳入绩效考核管理的原则，将各部门考核与绩效管理相结合，将基层单位考核与内部对标相结合，并进行年度企业管理专项指标排名，促使工作落到实处;坚持务实有效原则，将企业管理对标工作有机融入实际工作中，不断探索和总结经验，循序渐进地深化对标。
该公司将积极探索对标工作方法，严格按照责任体系要求，对企业管理对标指标存在的问题和不足，及时提出意见和建议，全面落实企业管理相关工作。
