三月上旬,华电新乡渠东公司通过专题分析机组能耗水平,深入开展节能剖析,共成立14个节能攻关小组,找差距、定目标,抓落实,持续深化机组节能降耗工作。
高起点的基调:
渠东公司自2013年7月双机投运后,克服新机投产等实际困难,当年成立13个攻关小组,大力开展节能调整和改造工作,各项能耗指标逐月优化,效果明显。今年2月份发电厂用电率完成4.70%,综合厂用电率完成5.78%,创历史最好水平。在此基础上,公司再接再厉,成立降低供电煤耗,降低厂用电率、提高脱硫、脱硝可靠性、保障热控设备可靠性等14个攻关小组持续开展工作。
高标准的重奏:
公司加大节能对标的精细度和广度,每天对比、通报日发电量兑现进行“三同”排名,让管理人员对自身不足一目了然;在集控室新安装用于对标分析的触摸屏电脑,与区域内外同类型机组的热网和电量等各项指标对比力求精细,让节能对标意识深入人心;积极主动筹备参与全国火电大机组竞赛工作,在系统内外广泛找标杆、找差距,有效预防“小成即满、不求进取”的情况出现。
高效率的联奏:
按照只要是有利于节能降耗、有利于经营的项目,就迅速论证、及时实施、分阶段激励、不断总结提高的工作思路,该公司快速同时启动多项节能活动:筹划参与大机组竞赛,多方会诊降低机组能耗指标,精细化对标“三同”机组日排名和月排名、提高机组负荷率,开展能耗指标、小指标与先进值实行月对标分析制度,供热指标按集团有关规范进行对标,掺烧低热值高硫煤,推进工业供汽管道施工、实现工业蒸汽“零突破”等供热指标按集团有关规范进行对标等,多头并进,使各项目尽早实施,尽早发挥效益。