2月21日，陕西华电瑶池发电有限公司召开2014年度工作会议暨一届四次职工代表大会，全面深入贯彻落实集团公司工作会议精神，提出26130发展目标，推进企业“由生产型企业向经营型企业、由粗放型管理向精益化管理”两个转型。
瑶池公司明确了“26130”的奋斗目标，即发电量21亿千瓦时、盈利6000万元、原煤掺配不超过10%、创建集团公司三星级企业、安全工作两个零（零轻伤，零误操作）。
2014年面对新形势、新任务，该公司将深入开展“全面提升年”活动，以星级企业创建为载体，强化“劣煤掺烧、成本控制、设备稳定、对标管理、管理创新”五个关键，突破“粉煤灰综合利用和煤泥掺烧”两个难点，紧盯“安全、环保、供热”三个重点，全面提升公司发展质量、经营效益和企业形象，实现“安全生产长周期、管理效益双提升、员工企业共发展”的一流发电企业目标。为此，该公司安排了七项重点工作：一是强化安全生产，打造本质安全型企业；二是优化指标，提高企业竞争力；三是强化制度刚性，提升执行力；四是管理创新，促进管理再提升；五是突破难点工作，增强硬实力；六是稳步推进项目建设，加速企业发展；七是加强和谐企业建设，凝聚企业发展力量。
