2013年，大唐辽源发电厂坚持价值思维和效益导向，深挖管理空间，在确保煤量充足的前提下，合理调整进煤结构，不断推进燃料规范化、标准化、精细化管理。2013年该厂供电煤耗率同比降低11.97克/千瓦时，标煤单价同比降低42.4元/吨，节省燃料成本3500余万元，为企业提升盈利能力奠定了坚实的基础。
以“价值思维”为引领，抓源头、控成本。针对2013年2月铁路运费再度涨价，每年因此要增加大幅燃料采购成本的情况，该厂积极与国矿谈判，使煤炭价格从3月1日起下调11元/吨，从而抵消了运费上涨影响。同时，该厂通过与矿方沟通协调和谈判，使得2013年承付运损率下降0.7%，且享受了相应的价格优惠政策，有效节约了采购费用，降低了入厂前去税标煤单价。此外，该厂盯紧市场变化，严控燃煤到货结构，加大霍林河发站到货量，减少扎哈发站到货量，从而有效降低了燃煤采购成本，保证了企业效益最大化。
以“指标管理”为手段，抓关键、降标单。该厂量化分解标煤单价指标，从日对比、周调控、月总结着手，时刻与上级公司下达的年、月指标对比，找差距，补短板。褐煤、泥煤、低质煤三个煤源市场同时作战，采购战线远至内蒙，近至辽源矿业，南到辉南朝阳镇，西至辽宁西丰，多线同时作战，取得了较好的经济效益。2013年，该厂掺烧7.8万吨，掺配取得经济效益数百万元。在牢牢把握电量争取、控制煤价两个效益增长关键点上，该厂燃料管理在严控成本、力降标单上取得了较好的效果。
以“保证供应”为目标，抓制度，夯基础。该厂在燃料管理中，坚持诚信双赢的原则，以诚待人、以信为本，加强与矿方、路局的沟通。成立了以厂领导为组长的冬储煤领导小组，密切关注燃煤市场信息，分析研判煤炭市场行情，准确制定燃煤采购方案。为了确保煤炭供应，该厂制定了《燃煤紧缺应急预案》、《冬储煤行动方案》，补充完善了燃料“冬季卸煤、储煤、上煤”规定。确立了“一协调，六跟踪”工作责任制，安排中层干部长期驻矿区，收集掌握各煤矿信息，根据厂机组停备、供热情况，协调好来煤质、量和时间。
