丰城公司
截至1月31日，国电丰城发电有限公司完成年发电量6.17亿千瓦时，同比增发8569万千瓦时；完成供热6.85万吉焦，同比增加8353百万千焦；实现赢利2681万元，同比增加406万元。新年首月“开门红”为该公司全年工作打下良好基础。
2014年伊始，丰城公司通过总经理讲党课、公司领导进一线、党支部政治学习、网络与展板宣传等形式，组织发动全体干部员工认真学习领会集团公司提出的“一个目标”、“四个国电”和“五篇文章”核心战略思想，统一认识，凝聚共识，并强调了以精细化管理来持续提升管理水平的新一年工作思路，引领该公司上下围绕精细化管理，保安全，争电量，多供热，促环保。
1月，该公司“马不停蹄”进行了2、3号机组脱硝项目改造建设，加快环保履责步伐；春节前，积极整治外供汽设备，确保了用汽高峰期的设备可靠运行，提高“送暖”服务质量；根据季节特性及迎峰度冬需要，该公司积极组织各部门、班组参与《线路结冰应急处理》《电缆火灾事故现场处置》《脱硫系统异常事件现场处置》等应急演练活动，提升人员防范事故能力；加强火车、汽车来煤接卸力度，调整煤场煤种结构，掺好“口粮”助发电；在两台机运行时，加紧机组健康排查，整治薄弱点，确保机组处于可靠备用状态，能随时开机并网抢电量。（李后勤吴卫平）
靖远公司
新年伊始，国电靖远发电有限公司客观分析形势、化解诸多不利因素，抓元月促全年，1月份共完成发电量4.05亿千瓦时，实现新年首月发电量“开门红”。
2013年底，靖远公司即确定了2014年发电目标，明确了以多发“效益电”为中心、以抢发“机会电”为重点、以确保机组安全稳定运行为保障的增发电量的思路。1月份，该公司在4号机组投备，机组负荷下降的不利情况下，不等不靠，靠前指导，抓住关键环节，严格落实节点目标和责任人，坚持争取电量计划和落实每日负荷“两手抓”，切实提高运行操作水平，努力争取稳发多发。检修部门加强设备的消缺工作，组织精兵强将，加班加点对影响机组安全经济运行的缺陷进行检修，有效避免了“有负荷、带不上”情况的发生。燃料管理部门克服煤炭供应伙伴神华宁煤价格上涨的困难，利用区域煤业煤价回落的有利时机，与有能力、信誉度比较好的供应商签订煤炭供应合同，形成稳定的供货结构，并切实做好来煤接卸验收、煤场存贮、运行掺配、统计分析等工作，力争让机组“吃饱吃好”，关键时刻负荷带得满，保证机组长时间处于经济运行状态。（张媛媛）
豫源公司
1月份，国电豫源发电公司认真贯彻落实集团公司年初工作会议精神，经过全体员工的共同努力，圆满完成了首月的生产经营目标任务。截至1月31日，该公司完成发电量1.49亿千瓦时，完成售热量364755吉焦，连续安全生产3050天，实现首月开门红，为完成2014年全年经营目标打好开局战。
强化安全基础。该公司以全面贯彻落实集团公司安全生产工作会议精神为重点，加强安全基础管理、生产现场管理，加强“两票三制”管理工作和班组安全管理工作；以防人身伤害为重点，强化反习惯性违章工作，深入查找安全薄弱环节，提升隐患治理效果，进一步夯实安全基础，确保安全生产局面稳定。
全力增发电量。该公司紧紧抓住采暖季热电联产机组优势这个盈利关键点，主动出击，与电网公司沟通协调，积极争取电量计划；落实电量计划兑现工作，充分调动运行人员抢发电量的积性性，将电量指标分解到人，奖励、考核到人，全面提高机组负荷率。1月份，该公司超额完成计划电量，为实现新年首月“开门红”奠定了坚实的基础。
加强燃料精细化管理。为确保春节期间安全生产，该公司提前出击，密切关注煤炭市场动向，在保障煤量、煤质的前提下，广开煤源，优化进煤结构。节前，该公司加大煤炭采购量，提高库存量，确保了节日期间燃料的正常供应。在此基础上，该公司切实做好来煤接卸验收、煤场存贮、运行掺配等工作，保证让机组安全运行同时降低燃料成本。（李军霞张发军）
兰热公司
1月份，国电兰州热电公司全体干部职工精神饱满，坚定不移地打好存量机组提盈增效“持久战”，当月实现利润1033.21万元，夺得首月“开门红”。
新年伊始，兰热公司严格执行全面计划管理，层层分解指标任务，结合电力市场情况、机组运行状况和2014年机组检修计划等因素，合理分解月度生产任务指标，在保证任务指标完成的同时，积极测算机组经济性；每日通报生产指标，对出现的异常及时进行分析；每周进行盘点，与计划值进行比对；每月进行综合分析，确定出下一步抢发电量工作的具体举措；强化电量指标的分解落实，咬紧每天、每值的发电量不放松，积极与调度沟通，千方百计完成电量计划。
该公司加大设备日常维护，加强设备巡视检查力度，提高设备消缺的反应速度，完善设备消缺管理体系，精心组织机组检修，保证设备处于健康水平；提升运行安全操控、经济操控、环保操控的综合能力，严格控制机组各项参数，加强监盘和运行维护，加强燃烧调整，保持燃烧稳定，力争机组煤耗、减温水量、汽温、电耗等达到最佳值，确保机组安全运行；紧抓煤炭市场需求下滑、价格回落的有利时机，拓宽采购渠道，引进竞争机制择优签订购煤合同。及时调整燃料采购计划和存储策略，优化来煤结构，改变结算方式，降低标煤单价，严控煤价降成本。（李国蓉）
江南公司
2月10日获悉，截至1月31日，国电吉林江南热电有限公司完成发电量3.056亿千瓦时，比去年同期多发1045.1万千瓦时，创历年同期新高；两台机组累计完成供电煤耗268.45克/千万时，同比下降11.41克/千万时，创历史同期最好水平。
年初以来，该公司深入实施“一把手抓营销”举措，充分利用供暖期“以热定电”有利时机加大攻关力度，强化智慧营销，做好发电权争取、跨省跨集团发电权交易工作。该公司加强对增发电量工作的信息跟踪和研究，安排专人密切关注电力市场相关信息，及时了解区域电力系统的设备检修、备用容量、外送电量等情况，根据市场变化，有针对性地调整营销思路，并设专人跟踪日负荷计划，强化集控运行值间配合，确保机组负荷“快升慢降”。在冬季供暖期，该公司制定有针对性的优化运行方案，控制机组负荷指标、供热温度指标相平衡，及时调整运行参数，在保证供热质量的同时，尽可能增带负荷，达到机组最佳运行方式。
同时，该公司在员工中树立节能降耗“一盘棋”思想和“度电必争”的抢发电意识，扎实开展“机组调电计划完成率值间竞赛”活动，有效调动员工抢发超发电量、节能降耗的积极性和主动性。运行人员精心调整、强化设备巡检，优化运行方式，对标一流，抓培训、补短板，保稳定、提效益。燃管人员及时了解市场行情，对比分析，查找差距，狠抓燃料“量、质、价”管理，保证来煤质量的同时确保入厂标煤单价最低。维修人员加强现场设备的消缺及维护，深入查找设备隐患，严控机组“非停”和“非降”，做到科学预控，降低缺陷发生率，保证机组长周期安全稳定运行。（冯文起）
延吉公司
1月，国电延吉热电公司发电、供热等多项生产经营指标创新高。该公司认真贯彻落实集团公司“两会”暨节前安全生产工作电视电话会议精神，精细部署、抢早行动，制定和完善保电、保供措施，将责任落实到各部门、各岗位。该公司充分发挥以热定电及大联网供热优势，紧紧抓住隆冬时节供热高峰期，开足马力抢发多供。
统计数据表明，1月份，该公司发电量完成19500万千瓦时，同比增加361万千瓦时；机组累计出力系数由去年同期的61.25%提高到62.40%；供热量完成88.78万吉焦，同比增加21.21万吉焦，增幅达31.39%；供电标准煤耗率完成258.32克/千瓦时，同比降低57.55克/千瓦时；综合厂用电率完成10.57%，同比下降0.5%。以上各项生产经营指标均优于同期最好水平。截止到2月10日，该公司创安全生产1138天记录，实现了2014年首月开门红。（胡建伟）
泉州公司
新年伊始，国电泉州热电有限公司通过强化管理，抢发电量。1月，该公司完成发电量10.3亿千瓦时，实现2014年生产经营首月“开门红”。
泉州公司将两节期间安全生产工作摆在首要位置，夯实安全基础，加强生产现场管理，加强“两票三制”管理工作和班组安全管理工作，各级管理人员加大安全文明生产现场管理和监督力度，严格遵守24小时值班制度，做好对突发事件的应急预案，为设备“开得起”“带得满”“稳得住”提供坚实保障。
泉州公司营销人员始终贯彻集团“拓市场、争电量”活动的工作要求，积极与省调沟通联系，千方百计落实计划电量兑现。为实现机组出力的最优化，运行人员根据电网负荷变化，加强对机组运行方式及经济指标及时调整监控，合理配煤掺烧；同时通过加大设备巡回检查力度，及时发现问题并落实“小缺陷不过班、大缺陷不过夜”的工作要求；检修人员为确保设备能长周期运行、适应变工况运行需要，加大在运设备点检频次，停运消缺设备检修工艺过程控制，并做到记录在案，实现对设备缺陷的可控、在控。（李志炜）
