2013年，平塘供电局教育培训与人才评价工作指标完成情况较好，培训计划完成率、全员培训率、人均培训小时数等指标达到公司考核值;中层管理人员轮训、兼职教师队伍建设、岗位胜任能力评价等重点工作圆满完成;全员培训、员工岗位胜任力评价考前培训辅导、助理技能专家选聘等工作常态化开展，并取得较好的效果，为实现中长期发展战略目标提供了有力的人才支撑。
从平塘局了解到，该局2014年将按照如下思路开展培训与评价工作：一是加强分专业分岗位的员工培训、加强基于员工岗位胜任能力的培训体系建设;二是以人力资源战略目标为导向，推进人才评价工作一体化管理;三是以提升员工适岗胜任能力为核心，深化人才评价体系建设;四是加强一线员工持证上岗工作，探索岗位胜任能力评价工作常态化管理;五是发挥县局培训与评价专责人员的枢纽作用，积极推进人才评价结果的应用。
平塘局还针对一线员工技术技能等级持证率需要达到公司考核要求、对培训与评价工作认识不到位的部门、工作积极性和工作主动性较差等存在的问题，在2014年加强目标人群培训和取证力度，贯彻落实南方电网中长期发展战略和贵州电网公司子战略，深化管理，注重落实，优化培训信息化应用，充分发挥人才评价的导向作用，促进“培训、评价、使用、待遇、职业发展”一体化机制的有效运作，为员工队伍建设提供有力的支持，为创建省内先进县级供电企业提供有力的人才保障。(虞忠敏)
