1月20日获悉，东北热力集团公司2013年盈利突破1亿元，供热量完成2145.96万吉焦，同比增加128.71万吉焦，增幅达11.81%。实供面积2622万平方米，同比增加319万平方米，增幅达13.85%。
2013年，该公司全面落实集团公司、东北公司“坚持效益为先，推进科学发展”的战略决策和“转折年”工作部署，以减亏增效为中心工作，实现管理水平、创效能力、企业活力三提升，以“安全、电量、燃料”为抓手，多管齐下，全方位出击。
抓安全管理。该公司突出做好安全生产工作，全面落实反事故措施，完善隐患排查机制，深入开展安全性评价，着力提升本质安全生产水平。突出做好设备检修维护工作，合理安排机组大、小修、技改等项目，保障机组健康高效运行；规范设备检修流程，提升标准化作业水平，确保检修质量；加强对厂内热网设备、热网管道及附属设备的维护消缺工作，完成2、3号热网换热站后续改造。突出做好机组经济运行工作，在保障安全的前提下，创新工作方法，以边际利润最大化为原则，合理安排不同时期机组发电、供热运行方式，努力实现多发多供。
抓电热产量。该公司做好发电小时数的申请工作，弥补电量缺口，提高非供暖期的机组出力。合理安排综合计划，平衡各季节热电产量及工业、民用供热负荷，科学调整机组运行方式，努力多发效益电。密切关注国家价改动态及周边企业热价政策执行情况，按照同城同价原则，争取调整工业蒸汽出厂价格。
抓燃料降本。该公司屡次召开专题会议，强调将燃料管理作为经营管理的重中之重，按照“稳供应，保质量、控价格、压成本”的总体要求，积极开展智慧营销，进一步提升市场分析预测能力，认真总结燃料管理经验，细化燃料管理制度，积极落实燃料保供控价措施，向燃料管理要效益。适时依据煤炭价格进行商储煤，竭尽全力节省燃料费用。根据锅炉特殊性，合理调整机组运行方式，采取竞争机制，多进市场采购煤，杜绝质价不符及煤价过高煤入场，有效控制标煤单价，进一步压降燃料成本。
