1月14日，国网辽宁检修公司结合2013年管理创新经验，确定了2014年度管理创新项目立项18项，其中重大工程1项、重点项目11项、一般项目6项，继续大力开展管理创新工作，提升企业整体管理水平。
为推动创新，赢在管理，国网辽宁检修公司成立后，组建了管理创新工作领导小组及管理创新工作办公室，制定下发了年度管理创新项目实施方案。在“三集五大”新体系模式下，该公司开展了一系列管理创新实践活动，形成了“运维一体化”标准化变电站、资产管控、二次设备可视化、品牌标识模板化、效能监察、图文管理信息系统等一批实践性丰富、成效性显著的创新成果，解决了管理中存在的突出问题和薄弱环节。
该公司特别注重管理创新软环境建设，从项目背景、项目内涵和主要做法、实施效果和取得的成果方面开展优秀创新项目评比，提炼有价值的特色亮点和成功经验，加大创新成果宣传、推广与应用力度，充分发挥创新成果的综合效益，为企业发展牟足动力。
2014年，国网辽宁检修公司将围绕2014年管理创新重点工作任务，以坚持科学发展为主题，制定项目实施计划，分阶段、分步骤组织项目实施，致力于建立发现问题、分析问题、解决问题的长效机制，保障企业在管理创新方面长久获益。
