近期，大唐贵州黄花寨公司组织召开技术监督年度总结会议，对本年技术监督工作作出总结，并对来年工作提出要求，公司副总经理汤琪、副总工程师李君兴出席会议，各专业负责人及相关人员参加。
自2013年2月份接管以来，该公司根据专业需要以及人员情况，对技术监督专业人员进行了两次调整，逐步形成工作构架以及管理模式。首先是夯实基础工作。建立健全了三级技术监控网络，明确职责、分工和任务;搜集行业标准、规程，完善、修编制度、规定以及各种实施细则;完善各专业技术台帐，并且及时更新、维护。其次规范管理工作，规范技术监督工作例会，每月定期召开技术监督工作例会，总结工作情况、分析存在问题、统一认识、互相学习、共同提升;规范设备技术台帐管理。同时加强培训学习，坚持“走出去、请进来 ”相结合的原则，派专业人员走出去学习，目前学习培训5人/次，取证3人/次，利用继电保护、计算机监控及振摆装置厂家到电站处理缺陷的机会进行请教学习，强化内部培训，利用一切机会加强学习培训，目前各专业技术业务能力得到显著提高。技术监督各专业状况良好、监督工作有序开展、基础工作得到夯实。
但对于成立刚满三年，接管时间较短的黄花寨公司来说，目前还是存在技术监督管理水平欠缺，人员技术力量薄弱，技术资料、台帐仍然不全等情况。公司一直以来坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，贯彻技术监督 “贵在发现，重在整改” 的工作思路，紧紧围绕本质安全型企业创建，努力确保设备完好率、确保设备健康运行，并积极做好了下一步行动规划，一是常态化各专业的自查，结合试研院动态检查，加大问题整改力度;二是强化技术监督管理，突出责任主体，编制切实可行的实施计划，狠抓落实;三是完善技术监督管理各项制度及细则，使技术监督工作的开展有章可循、有据可依;四是加强专业队伍和专业能力建设;五是规范预防性试验工作及二次保护校验工作，避免缺项、漏项;最后加强设备技术台帐工作，做到“横向到边、纵向到底”，并及时维护更新。
2013年技术监督工作从无到有，从不会到会，该公司上下付出了辛勤的汗水，并取得了阶段性进展，动态检查得分率由2012年的74.2%提升到86.05%，但各项工作仍处起步，基础工作仍然薄弱、人员技能亟待提升，路漫漫、尚需努力。
