1月3日，国网辽宁检修公司举办2013年管理提升活动成果展，从14个不同侧面展示了管理提升工作的成绩，巩固了管理提升活动的成果，促进了管理水平提升。
2013年，国网辽宁检修公司坚持以赢在管理作为企业科学发展、安全发展、和谐发展、跨越发展的大前提，把管理提升活动作为自我诊断、查找问题的抓手，作为夯实管理基础、创新体制机制的抓手，作为持续改进管理行为、全面提升管理绩效的抓手，将开展管理提升活动和创建“两个一流”有机结合，促进公司发展能力整体提升。
“企业各级管理者要积极思考，以改革为契机，建立起更加科学的业务体系，不给管理留短板、不给历史留问题。”该公司总经理孙启忠在活动启动仪式上强调。
活动中，该公司动态调整、及时跟进制度流程梳理工作，解决了制度、流程与实际脱节问题;提出管理提升项目34个和管理创新项目13个，持续加强人员管理、深挖潜力、苦练内功，夯实管理基础;扎实推进管理标准一体化建设，印发通用制度及内部制度汇编，发放135个岗位工作标准，解决了管理规范问题;开展“回头看”工作，确立了56个提升措施，解决了“电力检修”体系向常态运行平稳过渡问题。
据悉，该公司将从落实活动部署的及时性、活动开展的科学性、管理提升的有效性等多个维度开展评价，将管理提升做实、做细、做深，确保活动取得实效。
