11月28日，从国电聊城公司财务部获悉，为提高财务集约化管理水平，公司以实施管理创新、提升财务管理为抓手，主动转变工作思路和管理理念，信息化各项指标得到有效提升。
强化诊断分析，落实措施到位。开展财务信息化诊断分析，认真梳理信息化评价指标体系，查找影响信息化水平的关键指标，对落后指标及时进行分析，有针对性的制定整改提升措施。建立完善信息化各项指标的在线监测及实时反馈，强化统计分析。建立长效机制，定期开展问题指标整改效果评价，确保改进措施得到落实。
深化财务信息化应用，推动财务创新管理。主动与前端业务部门沟通交流，促财务业务协同推进。创新管理理念，借助信息化手段创新提出资金支付、合同管理一体化管理平台，开发并应用竣工决算编制系统，优化管理流程，减少重复劳动，大幅提升决算编制质量，取得良好效果。
健全责任体系，加强财务督导作用。分解细化信息化考评体系，将指标量化为岗位具体，建立由“专业岗位、业务部门、财务部门”组成的三级责任体系。以‘明责、尽责、考责、问责’为主线，增强财务督导在指标提升中的作用，为确保指标提升建立牢固组织基础。
加强人员培训，提升财会队伍素质。建立激励约束机制，重视财务信息化人才队伍建设，及时组织财务人员信息化学习并学以致用，克服“重建设、轻应用”的倾向，切实抓好财务系统的应用管理，不断强化财务队伍信息化建设。
