今年以来，大唐鲁北发电公司在燃料管理中坚持“价值思维和效益导向”，通过进一步强化燃料管理，使入厂标煤单价不断降低，实现了燃料管理水平和效益“双提升”。1至10月份，该公司入厂标煤单价同比降低143.20元/吨，为企业创造更多效益奠定了坚实的基础。
加强沟通，确保燃料“供应量”。一是该公司主管领导和部门负责人多次到神华集团有关部门和黄骅港各下属煤点，与各供煤商当面进行沟通交流，适时调整神华长协煤和市场煤的采购比例，实现煤炭供应的最佳比例；二是合理控制煤炭库存量，确保在减少库存损耗的同时，实现用库存调整煤价的杠杆作用，科学合理计算存煤量最佳值；三是启动标载车辆入厂卸煤，开启汽车直接从矿上入厂的来煤新渠道；四是派专人驻守黄骅港各下煤点，积极与供煤商进行沟通、督促，使市场煤供应商及时放大供应量，有效缓解电煤供应紧张局面，确保发电机组“口粮”充足。
把握行情，严控燃料“采购价”。该公司一是密切关注煤炭市场行情变化，参考环渤海动力指数、厂内库存变化情况，通过对各供煤商的煤质等指标分析，科学合理制定采购价格；二是积极拓宽供煤渠道，努力挖掘市场实力雄厚、诚信可靠的客户资源，争取新老客户有效结合，实现煤炭供应长期合理、规范竞争；三是以神华集团李天木站煤炭价格走势为基础，并充分运用互联网等信息系统，及时掌握、反馈市场信息，科学制定采购价格，最大限度降低购煤成本。
细化管理，编织燃料“监督网”。该公司一是加强煤场工作人员管理，通过加大煤场巡视力度，加强夜间值班制度，严格检验每一车来煤，杜绝了煤质掺假等现象的发生；二是细化岗位管理制度，推进燃料管理全员岗位职责化，对采制样班长及成员实行定期轮换制，并规定供应商进入煤场时必须由部门3位主要负责人陪同；三是加强燃料监督管理，对入厂煤的接卸、储存、采制、验收等各环节实行闭环管理，在煤场、计量室、化验室、制样室等工作地点安装录像监控系统，实行24小时全天候、全过程监管监控，有效堵塞管理漏洞。
