按照“三集五大”物资集约化管理的总体思路，乌兰浩特市供电公司物流中心规范物资管理，逐步向标准化、精细化管理发展，采取五项措施，实现了小型物资按不同规格、型号品种统一上货架，大型物资按不同设备、线材分类分区摆放的仓储管理。
一是建立了以实物核对清仓盘点的帐、卡、物一致物资信息台帐。
二是按集约化管理要求进一步完善了物资管理办法、物资计划管理办法，出台了规范的物资出库流程管理办法。
三是按上级要求严格规范了物资招标采购、仓储保管、报废处置等全过程的内控机制。
四是积极开拓以盘活闲置物资合理降低库存、提高库存物资周转率为主线工作目标，通过规范帐、卡、物管理流程、规范的物资出库流程，提高了物资出库时间，加快了物资出库周转率，及时完成了施工按时间节点验收和结算工作。
五是实时跟踪消耗库存和新增库存变动情况，根据统计数据对库存结构进行优化调整，及时做好每月的库存清点工作，有效控制了新库存的增加;提高了物资保障能力。
