9月5日，笔者从国网辽宁检修公司获悉，管理创新项目《“三集五大”新体系模式下，创建“运维一体化”标准化变电站的管理实践》被省公司纳入2013年度管理创新的重大项目，对国网辽宁检修公司“运维一体化”模式实施具有重大意义。
据了解，该项目以电网安全为前提，采取“四步走”策略，逐步实现500千伏交流变电站无人值班及运维一体化。
第一步通过变革班组，实现运维班(操作队)+少人值守变电站模式，循序渐进地开展部分D类维护工作;第二步采取以考促融，遴选优秀检修业务人员进驻运维班组，在日常工作中指导和带领运维人员进行部分D类和C类维护工作，并逐步开展移交相关资料、数据、上级要求、检修周期及仪器移交，使检修人员适应运维一体化模式，使维护工作由D类向D、C类延展;第三步采取逐步过渡措施，结合国网辽宁检修公司设备的实际情况，分批撤出500千伏交流变电站少人值守人员，在对公司范围内500千伏变电站无人值守试点评估后，以评估结果为依据逐步过渡到运维班全面承担运维工作;第四步在总结经验和完善规章制度的基础上，采取培训磨合，将培训工作贯穿于实施运维一体化的全过程，着力于人员综合技能和素质的提升，并经考试取得相应资格，最终实现所辖500千伏交流变电站无人值守和运维一体化。
目前，该项目运维班+少人值守变电站模式已进入实践阶段，开展D类维护17项，预计年底可达到27项。
