7月24日，检修分公司召开党委中心组(扩大)会议，认真传达学习省公司年中工作会议精神，把学习、贯彻、落实好会议精神做为近期首要任务，对照全年各项目标找差距，细化具体工作措施，为公司强管理、增实力、快发展凝心聚力，提供保障。
会议重点学习了燕福龙总经理《加快转变，突破提升，确保全年各项目标任务圆满完成》的工作报告和梁旭书记的总结讲话，并对贯彻落实年中工作会议精神、确保全年各项目标任务圆满完成进行了安排部署。与会人员一致认为：报告形势分析深刻，详细阐述了全面建设“三集五大”体系、深化电网发展方式转变、强化依法从严治企、加强队伍建设等工作，对检修分公司完成全年任务目标，建设“特色鲜明、优势突出、业绩一流的专业化检修公司”具有重要的指导意义。
会议指出，检修分公司将对照目标，在确保电网快速发展、安全稳定的前提下，提高设备专业化管理水平，深化状态检修，加强运维工作标准化、精益化管理，使管理标准、技术标准、生产流程、检修质量、设备状态处在一流水平;强化安全生产关键环节管控，贯彻落实安全生产责任制，加强现场安全监察，确保圆满完成秋检、迎峰度夏、度冬、度汛、十二运保电、新建变电站投运等重要任务，并实现例行作业的标准化管理;对现有变电运维业务进行梳理分析，推进变电运维一体化进程，达到提高运维工作效率、优化人力资源配置的目标;深入开展“能力素质提升年”活动，完善培训体系，提高培训质量，着力培养高层次新型人才，提升职工综合素质和企业核心竞争力。
会议要求全体员工要认真领会会议精神，进一步细化、梳理下半年各项工作任务、工作措施和进度安排，紧密结合实际工作，把会议精神落实到日常工作中。
