今年以来,古浪县供电公司以夯实管理基础、健全管理标准、规范管理制度、提高队伍素质、提升管理水平为出发点,深入推进标准化供电所建设工作。通过半年创建,供电所管理日益规范,核心业务管控能力和精益化管理水平进一步提升。
在创建工作中,该公司以“五化”助推标准化供电所建设,取得明显成效。
岗位设置专业化:建立了供电所归口管理和专业管理相结合的工作机制,细化了供电所工作职责和业务流程,规范供电所班组设置,供电所设置了营销班和运检班,实现了营、配专业分离,将员工划分到各专业组分组作业,消除人员任务分工不明确、工作职责不清晰、工作随意性强等弊端,实现各负其责,各管其事。
基础管理规范化:加强制度建设,规范基础资料,结合供电所专业化分工、标准化作业、绩效考核等内容,健全完善了供电所各专业领域的工作标准、管理标准、岗位规范和基础资料规范,实现了供电所计划、布置、检查、考核、评比的同步进行,促进了供电所规范化管理。同时,扎实深入开展同业对标工作,以班组同业对标为点,供电所同业对标为面,以点带面推进标准化供电所建设,通过指标对标,切实查找存在问题,提升管理水平。
业务流程精益化:对供电所业务流程进行了再梳理、再细化,重点优化了供电所业扩报装、标准化作业、缺陷管理等各项专业流程,流程节点、时限具体到岗、到人。加强各作业领域的管控力度,严格按照流程要求开展各项工作,实现了工作全过程的可控、在控和能控。
现场作业标准化:持续深入开展标准化作业,严格执行作业指导卡和“两票”管理规定。在实际工作中,坚持工作计划管理、坚持领导干部到位、坚持作业前现场勘测、坚持作业全过程监督,“三防十要”、“六不准”进一步得到落实,杜绝了各类安全事故的发生。
科技创新信息化:以“三集五大”体系建设和专业化管理延伸为契机,全面加快推进信息化建设,营销信息系统、协同办公系统相继上线运行,生产管理系统建设正在有条不紊推进,供电所管理信息化正在悄然形成。