今年以来,平东热电深入贯彻落实集团公司和河南公司工作会议精神,围绕扭亏核心目标,突出“电量争取、降低煤价、成本控制”关键环节,以管理提升和ERP建设为契机,以加强党建和队伍建设为保障,加强全面对标和标准化工作,取得成效。上半年,该公司完成发电量10.11亿千瓦时,供热量224.7万吉焦,同比减亏2436万元,实现安全生产2514天。
强营销争电量。坚持以市场需求为导向,以追求效益最大化为目标,加强与调度的沟通协调,积极争取电量,并在完成计划内电量的同时争取煤电互保奖励电量,实现企业营销绩效最大化。
抓燃管降标单。合理安排进煤结构,在原有掺烧工作经验的基础上,不断优化掺配煤方案,上半年仅统配煤一项就较去年同期节约燃料成本约4750多万元。
控成本挤效益。对照年度综合计划,重点加大成本费用过程监督,抓好各项费用的预算管理和指标分解,严格控制“三项费用”和非生产性成本支出,开展经常性、多方位的增收节支、修旧利废等活动,努力降低可控费用,实现成本管理精细化和标准化。
抓节能促增盈。积极开展优运行、降能耗工作,从细化运行调整、优化主辅机启停及运行方式、开展技术攻关等方面入手,促进各项生产经济指标不断改进,扎实组织实施机组节能技改项目,在5月份机组停备检修期间,38项重点缺陷得以消除,检修运行管理水平不断提升,为完成全年生产任务、实现扭亏增盈奠定了基础。