6月7日，牡丹江电业局营业及电费部营业三所班组建设全员化管理拉开序幕。该所用电检查三班按照“三集五大”体系建设要创新管理模式，变革组织架构，优化业务流程的要求，为加强优质服务及行风建设、营销培训及资料管理、宣传报道及网站建设、安全管理及生产指标的落实、职工小家建设及班组文体活动的开展，决定从即日起开展班组建设全员化管理活动。
这个所针对供电企业内部施行的是班长为核心的管理模式，班长事无巨细，凡事都要亲力亲为，工作压力越来越大的现实，实施班组全员化管理。班组实施全员化管理，能够提升班员工作积极性、主动性，让员工自己管理自己，全员参与管理，充分发挥员工自己的管理能力，把班组打造成企业最小的民主基石。该所在各班组设立班委，具体班组管理工作划分5大模块，由5大员组成的班委分工管理。
该所开展此项活动的目标为班组各项管理工作有了明确的划分，真正做到事事有人管，使班组内各项工作做得更加细致，有条不紊。由于人人都是管理者，班组员工在心理上有受重视的感觉。充分调动班员的工作积极性。不仅会在自己负责的部分做得最好，在其他方面也会做得更好，提升了集体荣誉感。在工作过程中，员工不仅需要对自己负责的这部分工作进行思考，也需要和其他班员进行沟通，提高员工的管理能力和沟通能力。实施后，可减少班长工作量，使班长能够从琐碎的事务中解脱出来，腾出时间去做更重要的事情。班委会下设行风监督员，负责出勤考核、资料管理、各种报表;培训资料员，负责学习培训、行风纪律、线损管理;文体生活员，负责职工小家、文体活动、单位福利发放;安全管理员，负责安全管理、生产指标、车辆保养;宣传报道员，负责通讯报道、网站建设、班组文宣。该所由班长根据各自特长和在工作的表现，提名五大员人选，交由全体班员讨论通过，上报营业及电费部营业三所党政班子批准。年底开展班组建设全员化管理活动评比，评选出全班班组建设全员化管理活动最佳班组和先进个人，发给获奖证书和奖金。
