为深化财务集约化管理，进一步加强业务保障，着力推动财务与各业务环节的协同融合，将财务集约化考核指标向前端业务部门分解延伸。右中电力公司结合本单位实际情况，积极与各个业务部门沟通，认真研究财务集约化深化应用涉及的各相关部门的业务指标，细化分解工作任务，科学安排工作进度，加强财务与业务横向集成，确保实现财务集约化管理与“五大”体系建设整体运作、协同推进。
经检查发现，截止2013年5月右中电力公司财务集约化考核中资产设备对应率为98.8%，资产总数2333，其中有28项资产没有对应的设备，为此右中电力公司积极与设备管理组进行了沟通，找出没有进行对应设备的资产， 及时建立了与之关联的设备，使资产设备对应率达到了100%。 右中电力公司采取资产设备联动的新模式，避免了创建资产卡片与设备卡片口径不一致的现象，提高了资产与设备卡片的信息质量，将以往需要财务与设备管理人员定期核对资产设备的工作模式转变为贯穿于日常管理工作，在资产设备卡片建立的源头进行规范，减少后续核对的工作量，进一步优化了资产与设备动态管理流程。
