“三集五大”是实施人才物集约化管理、构建五大体系建设、实现公司方式转变的统一管理模式,它的改制能最大限度地发挥企业效益,是电力改革发展的必然趋势。开展“三集五大”工作以来,公司严格执行兴安供电公司 “三集五大”体系建设机构设置和人员配置实施方案。 首先利用周例会、月度会、组织员工认真学习蒙东电力公司印发的“三集五大”体系建设宣传手册,宣贯“三集五大”体系建设相关文件和精神; 其次领导班子成员利用下班组时机,与员工交流沟通,及时了解掌握员工思想动态,疏导员工的思想,化解员工对“三集五大”体系的疑虑,教育员工要正确面对新形势,加强业务知识学习,不断提升自身素质和工作技能,尽快适应公司改革发展。 为确保公司在“三集五大”机构设置和人员的配置改制过程中员工思想稳定,公司密切关注员工思想变化,发现不稳定因素,及时疏导和排解,让每一位员工从认识到“三集五大”是电力改革发展的必然趋势,从思想认识、行动上支持和理解当前“三集五大”体系改革,为公司“三集五大”工作的顺利推进打下了基础。 “三集五大”是实施人才物集约化管理、构建五大体系建设、实现公司方式转变的统一管理模式,它的改制能最大限度地发挥企业效益,是电力改革发展的必然趋势。开展“三集五大”工作以来,公司严格执行兴安供电公司 “三集五大”体系建设机构设置和人员配置实施方案。 首先利用周例会、月度会、组织员工认真学习蒙东电力公司印发的“三集五大”体系建设宣传手册,宣贯“三集五大”体系建设相关文件和精神; 其次领导班子成员利用下班组时机,与员工交流沟通,及时了解掌握员工思想动态,疏导员工的思想,化解员工对“三集五大”体系的疑虑,教育员工要正确面对新形势,加强业务知识学习,不断提升自身素质和工作技能,尽快适应公司改革发展。 为确保公司在“三集五大”机构设置和人员的配置改制过程中员工思想稳定,公司密切关注员工思想变化,发现不稳定因素,及时疏导和排解,让每一位员工从认识到“三集五大”是电力改革发展的必然趋势,从思想认识、行动上支持和理解当前“三集五大”体系改革,为公司“三集五大”工作的顺利推进打下了基础。