笔者从铜仁供电局市场营销部门了解到，至目前该局综合线损率(合并口径)达4.53%，比计划指标6%降低1.47个百分点，同比降低2.61个百分点。
今年来，该局按照统一领导、分级管理、分工负责、监督完善的原则，明确思路 完善措施，建立健全了指标管理体系，推进线损“四分”管理，实行了分压、分区、分线、分台区管理，明确了职责和指标，将线损指标落实到人，把降损工作和个人绩效相结合，激发员工工作积极性。通过开展线损重点整治活动，加大了营业普查力度，采取定期普查与日常检查相结合、专项检查与全面普查相结合的方式，对用户、台区、线路设施等进行问题分析，剖析根源，并及时进行整改，使线损工作达到可控、在控。为提升企业营销管理水平，制定了详细的降损计划和措施，加强对综合线损率高、工作滞后的县级供电企业降损工作的指导和帮扶;加大投入，重点改造10千伏农村配网和台变，有效解决高损耗问题。
下一步，该局将完善线损管理考核办法，修订线损率计划和降损工作方案，使线损管理工作做到有章可循，有据可依。同时，督促客户中心及各县供电局抓好精益化管理，降低线损，提高经营效益，强化线损管控，确保线损指标可控。
