电力企业，制定属于自己的“二十四节气表”，知道什么时候该做什么，不但可以加强常规管理，优化全分公司工作的相互衔接，还是将传统文化渗透企业、帮助企业文化落地生根、切实做到“制度管事文化管心”的重要举措。
4月，阿尔山供电分公司制定了“二十四节气表”，对全分公司每年到一定的时节都要开展的、常规性的并涉及全分公司或直接影响全分公司关键指标的工作任务进行计划编制。实行“二十四节气表”管理。
“二十四节气表”实行分级制度，主要内容包括工作任务名称、工作内容和要求、任务开始时间与结束时间、部门责任人等内容，权责分明，层次清楚。 实行‘二十四气节表’管理，有利于全分公司工作的统筹安排、内外协调、上下衔接，督促各部门、班组提升工作质量和效率，确保了工作的连贯性和延续性。
目前，阿尔山供电分公司已制定并上报全年的“二十四节气表”。
