4月16日，在乌江公司(华电贵州公司)总经理助理、“双提升”活动办公室主任刘渝的带领下，一行7人对贵州华电大龙发电公司进行检查指导，明确五个重点促进“双提升”活动持续开展。
此次上级检查组深入该公司检查指导“双提升”活动，主要目的是了解活动进展和管理短板消缺、亮点工作提炼等各方面情况，并根据活动资料的检查进行指导，帮助基层单位找准方向推进管理效益专项提升活动。
检查组一行首先深入生产现场察看了安全文明生产管理情况，了解设备治理和运行管理的提升工作，随后查阅了各项活动资料，并召开“双提升”工作座谈会。该公司总经理王建生向检查组汇报了“双提升”活动开展情况，一是认真查找管理短板，理清思路，找准对策，推进专项提升工作;二是坚持管理创新，以消灭七个零、执行管理七原则、推行7S管理的“三七”活动，及其创新培训方式，完善分配机制等系列举措，抓好短板消缺;三是以“转方式、调结构”为契机，积极转变营销方式，加快融入循环经济发展，实施对外供热、烟气利用工程，开辟效益增长点，破解经营难题。
会上，检查组成员分别通报了检查结果，提出抓好五个方面的重点工作推进“双提升”活动，一是抓好基层班组“双提升”活动督促检查，提升基础管理水平;二是抓好一流企业文化创建活动的试点工作，强化文化引导带动各领域的专项提升;三是抓好短板治理回头看工作，调整思路推进专项提升;四是抓好“双提升”活动的总结提炼，形成特色推动专项提升;五是抓好宣传工作，以专题形式开展集中宣传，为深化“双提升”活动营造氛围。
该公司针对上级检查组抓好五项重点工作的指导意见，表示全力以赴抓落实，确保“双提升”活动取得成效。
