为确保实现2013年电量增长目标，进一步强化安全生产和营销管理工作，毕节市郊供电局走稳多供、少停、创新服务“八举措”，为增供扩销奠定良好基础。
一是及早谋划2013年的营销工作计划，制定了《毕节市郊供电局2013年增供扩销工作方案》，成立了以副局长为组长，其余领导班子为成员的增供扩销领导小组，负责市郊供电局增供扩销工作的领导、组织、监督、协调及重大问题的决策，由各部门及供电所营销人员为成员，负责市郊供电局的计划用电与增供扩销、市场分析、负荷预测、电网运行方式、客户停电管理、优质服务等工作。
二是市场部督促指导各供电所通过用电检查、营业普查、营销稽查等工作手段，从业务流程、电价执行、计量装置、违章用电和窃电查处、电费催收、电网卡脖子、停电管理等方面入手，全面提升市郊供电局的经营效益。
三是加快大宗用电项目、重点项目的业务流转速度，力争用户尽早投产，梳理新装用户建档工作完成情况，加强对新用户建档工作质量的管理，确保不遗漏用户，清理2012年全年电量为“0”的用户，开展抄表工作质量抽查，严格考核估抄、错抄、漏抄事件。
四是加强计量自动化系统“在线监测”模块的应用，及时发现电能计量装置故障并处理，故障处理率要达到100%，加强电能表的退库管理，核对退库的旧电能表底数是否与营销系统相关流程中的数据一致，发现不一致的及时移交营销稽查管理人员处理。
五是针对(100%)大工业用户开展细致、全面的违章用电和窃电检查，根据各供电辖区的网架结构，清理出涉及供电量大、线损大的线路上高压用户开展违章用电和检查，低压用户开展违章用电和窃电抽查，对曾经查处过违章用电或窃电行为的用户，重点安排计划开展复查，复查比例不低于50%，通过与2012年同期电量进行比较等手段，对检查存在同期电量差异较大的用户开展抽查。
六是结合第三方客户满意度提升方案，继续推行电费代办业务，解决客户交费难的问题，在客户集中地区设固定收费点，推行电费充值卡、POS机等自助缴费业务，加强专变用户预购电费管理，按月结转后进行跟踪交费情况;七是切实推进电网建设、大修更改等工程项目，重点解决电网“卡脖子”问题，通过配变“密布点”，重载配变调整，负荷调整，电网运行方式调整等工作，有效降低技术线损，加强专变客户无功管理工作，合理配置无功补偿装置;八是各相关部门及供电所制定每月的工作计划，及时总结工作经验和工作方法，确保工作取得实效，于每月3日前上报上月“增供扩销”工作总结。
