3月21日，中国电力投资集团公司党组成员、副总经理苏力一行到河南公司进行信息化工作调研。
在河南公司本部，苏力听取了河南公司贯彻落实集团公司工作会议精神情况、2013年主要工作思路措施、近期工作成效及信息化工作开展情况的汇报，了解了管控一体化改革实施情况，对河南公司各项工作给予了充分肯定。苏力指出，河南公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，紧紧围绕扭亏为盈工作目标，工作思路清晰，压力传递到位，方法措施得当，工作成效显著。
针对信息化建设，苏力强调，实施“管控+ERP”信息系统体系建设是推进集团公司发展战略实施的需要，是贯彻国资委提升央企信息化水平要求的需要，也是深化落实管控一体化改革的需要。作为火电板块的ERP项目建设试点单位，河南公司要突出抓好四个重点：一要领导高度重视，抓好有效的组织体系建设;二要抓好流程梳理再造，形成管理手册;三要抓好项目计划实施的协调机制建设;四要抓好信息化培训工作，提高各级人员的适应性。要注意把握好三个关系：一要把握好二级单位与集团公司的信息化管理关系，落实好信息化建设“四统一”要求;二要把握好管控体系与ERP的关系，实现管控与ERP的有机融合;三要把握好已有系统与ERP的关系，做好通用系统与专项系统的有效衔接。
苏力一行还到河南公司平顶山发电分公司进行考察调研，并与该公司及平东热电有限公司干部员工进行了交流。集团公司科技信息部、政法部、火电部有关负责同志陪同调研。
