3月28日，笔者了解到，检修分公司在物资集约化方面提出“四维共进”工作思路，在明确功能定位，健全管理规制的基础上，细化措施，落实责任，注重实效，有效深化物资集约化建设，为建设特色鲜明、优势突出、业绩一流的专业化检修公司提供坚强的物资保障。
深化物资计划全过程管理
该公司将进一步完善采购计划的申报和审核机制，加强需求单位与物资信通中心横向协同，切实履行物资计划预审职责，“以审带培”严把预审质量关，做好物资计划汇总、审核提报、统计分析工作，实现闭环管理，确保计划提报及时、准确、无纰漏。
完善质量监督管理体系
该公司将进一步完善质量监督管理办法和工作流程，组建质量监督网络，强化质量监督协议工作机制，建立供应质量考核机制，形成“横向到边、纵向到底、内外联动”的质量管控体系；将全寿命周期理念贯穿质量监督全程，采取主要设备到厂家实地监造验收的方式，确保合同高质量履约；严格考核供应单位所供物资的质量问题，实现质量监督成果与招评标环节有效联动。
加强仓储及废旧物资标准化管理
该公司将继续深化仓储管理制度建设，继续深化盘活利库工作，建立“先利库、后采购”的管控机制和清仓利库工作考评机制，切实做到“帐、卡、物”相符率达到目标管理要求；严格执行物资出入库及定期盘点等管理制度，力求库存信息完整、准确、规范，从而实现公司库存物资“一本帐”；提升仓储管理人员自身素质，适应仓储信息化管理的新要求；运用科学规范的物资仓储管理方式，不断提高物资仓储管理标准化水平。
强化物资采购合同管理
物资采购合同管理工作将以同业对标考核指标为准绳，切实保证合同签订完成率、及时率和准确率；深化电子商务平台应用，合同签订后及时完成采购订单的创建、生成、审批和生效，保证合同流转畅通，提高合同签订效率；做好合同管理与各专业的衔接，积极配合各专业解决相应问题，共同完成物资管理工作。
