3月23日,新乡供电公司电力调度控制中心调度员陆国新、王战胜紧张工作,坐在他们前排地是监控班的监控员王蕾、王媛,轮流吃过午饭后,她们目不转睛地盯着电脑。
调度能源管理系统的告警屏以每秒5条的速度不断刷屏,如何从中甄别假信号与正常信号,挑选出有用的报警信号,考验着每个监控员的辨别分析能力。
随着“三集五大”体系建设的深入推进,2012年11月9日,新乡供电公司电力调度中心监控班正式成立。成立以来,监控班充分发挥“前哨”作用,以“非常眼”巡视监控,像“电网诊断师”一样守护着电网安全。
13时41分,无数行字体间一条“110千伏旭日变电站10千伏南母线接地”的信息,引起了她们的警觉。
一条永久性接地信号的出现,让监控员迅速行动起来,她们一方面与调度员陆国新、王战胜报告,另一方要求操作队赶赴现场,处理问题。
17分钟后,果然有客户打来电话,反映10千伏旭延线线路断线,线头掉至地面,而这条线路恰是110千伏旭日变电站的10千伏出线,与监控员发现的告警信号吻合,接地原因找到。
电网安全,分秒必争。之后,调度班、监控班通力合作指挥,事故处理迅速,1小时24分钟后,10千伏旭延线恢复供电。
正是因为监控到位,才有了第一时间发现并处理110千伏旭日变电站10千伏南母线接地;由于调控紧密配合,才给抢修提供了充足的时间,也将线路接地时间和停电时间缩小到最短。
“整个事故处理过程,体现出了‘大运行’管理,调控一体化融合的良好状态,尤其是调控一体化管理在提升电网突发事件应急响应能力等方面的优势。”抢修事故处理结束后,新乡供电公司监控班班长王晓溪兴奋的对记者说。
“大运行”体系建设前,新乡供电公司实施调度、监控两条线;而现在整个电力调度大厅内,前后两排工作坐席,调控双方同一场所办公,更符合电网实际运行的需求。
从工作环境的变化与合并,到“四班一组”的职责明确,分工细致,合作紧密,以调控一体化为核心的新型电网运行管理体系,极大地推进了新乡供电公司调度业务转型,电网运行、故障处理和协调控制能力不断增强。
“在省公司的大力支持下,经过半年的建设和运行,新乡调控一体化成效初步显现。”新乡供电公司电力调度中心主任杨忠礼说。设备运行集控业务的转变、变电运行业务的改革、生产管理组织方式、运行维护管理模式的转变,也将为电网提供更为坚强的安全保障。