“二次设备需求不走物资系统，直接填写品类表上报需求管理部门汇总。”、“第一批二级物资一次设备审查存在的共性问题是……”3月20日，记者看到铜供物资管理人员正通过QQ群对县局物资需求计划进行指导。这是今年该局抓源头、重过程，努力提升物资需求计划准确率的一个缩影。
2012年，铜供需求计划准确率为98.12%。而在两级采购模式下，公司对南网物资需求计划准确率要求达到99%以上。为实现这个目标，年初以来，铜供采取了多项措施力求提升物资需求计划准确率。
在总结往年物资工作经验的基础上，该局拓宽思路，首先从设计源头加强把控。该局计发部制定了设计管理考核办法，物资部门在物资管理工作质量考核办法中增加了对设计的考核内容。严格执行设计合同相关考核条款，对重大设计失误造成的损失，全部由设计单位承担责任。以此督促设计单位加强工程项目设计管理，促使其提交的设备清单和材料清册准确有效，减轻物资管理难度，为需求计划准确率提升奠定基础。其次，在过程管理中，完善了物资管理工作质量考核办法;要求县局在需求计划的上报中，物资部门必须严格把关，认真审核，做到上报一条，成功一条;加强与需求部门的沟通，建立了铜供需求计划QQ群，畅通沟通交流渠道;要求物资上报时必须填写明细备注，使得上报人员知道自己上报的是什么物资，应该从什么目录里选取物资，从而增加了物资上报的正确性。同时，在物资需求申报过程中，明确技术规范，强调一级物资必须使用南网版本的技术规范书，二级物资可以使用贵州版本的技术规范书。要求在技术规范书里必须有项目名称、物资名称、型号、数量等，而且必须和上报的需求计划一致。对需求技术管理部门是否按照贵州电网公司技术导则和南网技术标准进行把关，铜供不定期进行抽查。
计划准确了，管理也就轻松了。在今年的物资需求计划上报工作中，该局将积极协调生产、基建、营销、信息等部门，先平衡利库后，再逐级审核物资需求计划，最后汇总后上报公司，着力保障需求计划准确率达到南网要求，为建立“集约、规范、高效”的物资管理模式奠定基础。
