燕福龙总经理在三届五次职代会上提出了要多措并举挖潜增效、增收节支，严格综合计划和全面预算管理，全面实现提高经营效益的目标。
检修分公司将按照省公司要求，坚定不移、不折不扣地贯彻落实会议精神，认真制定提升财务管理的有效措施，不断提高财务管理水平，以创建“一流财务示范部室”为目标，以“财务集约化建设”为主线，以管理提升和优质服务为前提，以夯实财务基础工作和队伍建设为保障，以规范化、标准化为重点，强化经营管控，健全内控机制，防范和化解经营风险，确保全面完成全年目标任务，为企业发展提供强有力的资金支持和财务保障。
2013年，检修分公司财务专业将继续坚持财务集约化核心理念，以流程标准、成本标准、内控标准为重点狠抓基础管理；建立健全“事前预警预防、事中在线稽核、事后检查整改”三道防线，完善风险管控体系，夯实基础工作，提升财务管理规范化水平，促进依法从严治企；深入研究财务内控体系现状，建立健全财务内控体系，防范经营风险；紧紧抓住“设定目标、调配资源、管控过程、考核结果”的预算管理流程主线，突出预算的“全面性、协同性、严肃性”特征，不断提升预算管控水平；以管理提升为前提，立足于做好常规工作，着眼于推进重点工作，力争各项工作实现新的突破；加强财务队伍建设，提升队伍整体素质，以优质服务赢得支持，以骄人业绩求得发展。
