“党员先不先进,谁说了都不算,只有分数说了才算”。为创新党员教育的管理方式,积极发挥党员先锋表率作用,今年年初,三都供电局认真结合局2013年“指标量化”考核思路,积极探索党员管理新方法,在支部30名在岗党员中推行“积分制”管理,把党员参与活动、发挥作用的情况如实记载和量化计分,让党员评先评优有依有据。
该局分责把每项工作挂钩到党员头上,每季度进行考评一次,年度进行一次总评,以达95分为优秀,推出“五星级”党员,并对党员按“六个好一激励”的标准进行细化管理(即:思想政治好、遵纪守法好、岗位技能好、道德品质好、联系群众好、完成任务好和激励奉献等),运用日常工作积分制、工作创新加分制、工作失误减分制、关键工作“一票否决”制的动态管理办法进行百分量化考评。党员考核评价用‘积分’说话,实现了党建工作感性的粗放管理向理性的量化管理转变。
此项工作一推行,得到了支委和全体党员的一致认可,积分制管理激活了党员热情,使各个层面的党员在群众中亮出了身份,在各类活动中对号入座,找到了适合自己发挥作用的“角色”,焕发了党组织的生机与活力。该局党支部书记还说道“在这样的氛围下,大家在支部内你追我赶,支部外暗暗较劲,体现了先进,促动了后进,保证了工作,积淀了文化。”
据了解,为了让积分制能够更加科学合理,三都供电局党支部还将在实践中不断完善这项制度。从各个方面出发,通过发动广大员工献计献策,检查反馈等,让这项新制度更具可行性和实效性。