“力争培养获聘1名技术专家、争取获聘7名助理专家；力争培养获聘1名局高级技能人才和24名技师......”这是今年遵义供电局人才发展工程第一阶段中定下的工作目标。切实稳步推进人才队伍建设，打造胜任岗位素质、技能要求的干部员工队伍。该局以实施人才工程为契机，大力推进人才队伍建设，量化指标，将员工职业生涯与企业的发展相融合，互促进。
罗智然几年前还是遵义供电局从事继保岗位的普通员工，参加工作以来，局里每年组织的技术比武、专业技术考评、职业技能等级鉴定等一系列措施，使他在成长过程中充足了“电”，他本人也由一名普通员工成长为局里的“首席工程师”，并通过了该技术岗位三级助理专家的认证。2012年初，遵义局对全局的人力资源状况进行了分析，发现专业技术、专业技能岗位的持证率分别只有54.96%和88.23%，均未达到南方电网、贵州电网公司两大专业岗位持证率90%以上的目标，且具有中级职称以上和技师、高级技师的岗位人才尤其偏少，各专业岗位人才所占比重失衡。如何破解难题，对于遵义局来说，是一个不小的挑战。
重抓技术技能培训与薪酬挂钩
近日，遵义凤冈供电局全员技能岗位练兵赛场上，40多岁的内训师皮祖强忙得团团转。所有参加装表接电专业比武的员工都得到皮师傅的“真传”，在他手把手的示范下，员工们眼前一亮：“看似简单的装表接电，没想到还有这么多门道，需要学习掌握的东西太多啦。”几名从比武现场下来的员工均感到在技能方面还存在很多不足。
遵义局人资部副主任胡吉红介绍说，以前对员工的培训虽然也做了不少工作，但在胜任能力评价方面比较滞后，无法体现技术技能提升和使用待遇之间的差异，让培训的效果大打折扣，也影响了员工对自身能力提升的热情。今年，他们将更加注重专家队伍的培养，抓好技术和技能两大类型适岗胜任能力评价，并真正与岗位的薪酬待遇挂钩。一方面，针对各个专业属性为员工搭建培训平台，鼓励员工积极参加公司系统组织的持证上岗认证工作。另一方面，通过制度机制的完善，逐步实现持证上岗与使用待遇的同步。
按照目前执行的管理办法，以罗智然为例，根据他所取得的技术职称认证后，年薪酬将比同类岗位增加1万多元收入。
引入辞退机制打通进出通道
据悉，今年遵义局人才队伍建设核心工作是‘抓两头，促中间’，不仅做好新入企员工的胜任能力考评和具有较高技术技能人才队伍建设，特别加强对普通员工各专业工种技术技能考评，引入辞退和解除劳动合同机制，以此打通人才队伍进出通道。“到2015年，将达到全员100%持证上岗。”胡吉红说。
根据该局规定，新入企员工必须在取得相应岗位证书之后方能上岗，首次评价没通过的，将联系其家属一起参与能力提升计划，并给予该员工两次培训取证的机会。如仍然无法取得相关证件，将给予辞退。规定同样适用于1980年以后出生的在岗员工，在2015年之前给予的三次评价取证中均不能通过取证的，将解除其劳动合同。
“目前，我们基本打通了进出通道，引入辞退机制，也极大地增强了员工提升自身能力的意识。”遵义局人资部副主任郑波说。
今年截止目前，遵义供电局已推荐2名员工新晋助理技术专家、1名员工晋升一级助理技术专家，全局目前助理专家人数将为6人。今年该局申报中、高级职称评审、确认达到39人，共有37人通过资格审查和考评。并完成了12个工种1232人的技能鉴定工作：其中初级工140人，中级工616人，高级工476人；初级工合格107人，中级工合格278人，高级工合格263人，合格率55.3%。
遵义供电局通过人才发展工程的有效实施和推进，既为员工搭建起成长成才的绿色通道，也为企业提供了源源不断的精神动力和智力支持。
