11月19日至20日，贵州华电大龙发电公司组织各部门开展“双提升”活动自我诊断，查找指标改善和优化管理“短板”，制定对策，深化“双提升”第二阶段活动。
该公司在深入开展“双提升”活动中，始终抓住指标优化、管理创新、人员素质等关键要素，着力提高设备治理和运行管理水平，不断夯实安全基础，为克服机组调峰，抢抓发电量，挖潜创效打好基础，并积极深化管理创新活动，制定实施“管理工作7原则”、电量管理、供热管理等办法，开展“消灭7个零+7S”管理活动。在今年前三个季度组织员工1000多人次开展各类培训，着力提高人员技能水平，在内部选树一批技术技能专家，促进岗位建功，使发、供电煤耗在省内继续保持领先水平，展示了“双提升”活动成效。
为不断深化第二阶段“双提升”活动，该公司组织各部门在总结经验的基础上，开展自我诊断，围绕指标改善和优化管理两个方面，从实际工作出发，查找存在的“短板”，分析主客观原因，分别制定对策，推进整改工作。
目前，该公司15个部门已完成了自我诊断工作，普遍认为深化“双提升”活动，关键在于改善人员结构，持续提高综合能力。
