近日，江口供电局按照物资一体化管理要求，以“大仓库、大配送”第一阶段工作方案为指导，根据省公司实施细则全力推进了“大仓库、大配送”工作。
为确保“大仓库、大配送”第一阶段工作的顺利实施，该局建立全过程问题跟踪管理制度，明确市、县两级问题跟踪联络人机制，对工作过程实行进度管控，并制定统一的任务进度横道图进行红绿灯管控及质量评价，对仓库、急救包库存物资指标进行统计、分析，及时发现运行过程中存在的问题，并采取措施优化调整备品备件需求及储备方案，实现了库存合理及物资管理水平的提升。
目前，该局已完成仓库布点规划，确定了一、二级仓库+急救包层级及布点；完成了备品备件储备方案的编制、仓库层级的确定、系统设置和人员配置；所属职能范围车间及各分县局完成并提交了统筹储备的备品备件需求；另外，还完成了储备方案的编制上报并按归集协议储备和自购储备分类储备清单。
据了解，江口供电局将继续严格按照公司“一、二级仓库+急救包”的仓库分级管理模式要求运作，规划整合现有仓库资源，以“仓库建设和配置标准化、库存储备定额化、仓储作业规范化和物流业务信息化”为手段，建造“集约、规范、高效”的仓储配送体系，持续提高物资管理整体水平，最终实现“仓库层级扁平、库存水平合理、配送调度集中、服务功能齐全”的工作目标。
