时至2012年即将结束了，似乎到目前为止，我们还没有确认“玛雅预言”是否会真的来临，我们一众编辑都开始做各大年终盘点了，提笔码下这些文字的时候，小编不得不想问一下，做电力信息化的，今年，你幸福么？
提笔码下这篇文字的时候，小编想起了狄更斯《双城记》中最精彩的描述：“这是最美好的时代，这是最糟糕的时代；这是个睿智的年月，这是个蒙昧的年月；这是信心百倍的时期，这是疑虑重重的时期；这是阳光普照的季节，这是黑暗笼罩的季节；这是充满希望的春天，这是让人绝望的冬天；我们面前无所不有，我们面前一无所有；我们大家都在直升天堂，我们大家都在直下地狱”。
前阶段，小编一直在用“科学发展观”仔细研读电力信息化行业相关企业的财报，用友巨亏，金蝶业绩大幅下滑，“南金蝶，北用友”纷纷没有追上不断上涨的CPI，反而“跌跌不休”，难堪的财报仿佛让我嗅到了“2012”的气息；常言道“外来的和尚会念经”，可是从目前来看，似乎外来的和尚在中国也不灵了，在宏观经济低迷、市场急速扩张、国外竞争加剧等因素的影响下，小编实在不敢预期是是否“寒冬论”再次逆袭。
今年，无论是国际“巨头”还是国内的“大鳄”，日子似乎都不好过，为了维持生计，各大跟电力信息化行业相关的企业纷纷“不择手段”的求生。
卖儿卖女卖自己：都是“裁子嫁人”
2012年，无论你是做信息化的还是做软件的抑或是互联网的从业者，似乎都在做困兽之斗，为了扭转局面，更多的企业选择了“卖儿卖女卖自己”的道路，本月初，阿尔卡特朗讯(以下简称“阿朗”)考虑出售其海底电缆业务，以及一个向大公司销售电话系统的业务部门，作为缓解公司债务压力的部分努力。消息人士表示，该公司尚未聘请银行运转这些交易，但是此前9月中旬公布的将这两项业务直接转到公司CFOPaulTufano名下，实际上便是它们成为出售候选对象的一个信号。阿朗上周五表示，该公司正在研究方案，包括资产出售以及债务重组，从而在第三季度业绩亏损后加强其资产负债表。高盛分析师预计海底光缆和企业电话(corporatetelephony)业务的销售将可带来4亿欧元的收入。
更让我们惊掉下巴的是全球通信解决方案提供商中兴将裁员万人。由于前三季度巨亏，中兴只能裁员过冬，裁员比例达15%，超过上万人，部分项目被迫撤销，今年新招3000名应届生不能转正也将裁掉，目前已有10%的普通员工被降薪20%，效益低下的印度公司员工已全部降薪。
用友以跌停的方式呈现了第三季度的糟糕表现，金蝶更是以巨额亏损加速了自已的下滑轨迹，中兴通讯发布2012年第三季度业绩预告称，归属于上市公司股东的净利润同比下降254.42%-263.78%，亏损为16.5亿元至17.5亿元。公司管理层对此糟糕业绩表示歉意并决定集体降薪，据中兴通讯总裁史立荣表示，管理层降薪幅度在50%左右。到底是受国内宏观经济环境的影响?还是后管理软件市场驱动力不足?也或是投资机构对于两家在未来市场失去信心?但无论怎样迎接两家的将是新一轮的裁员风暴。虽然中兴的公关团队立即给予分否万人大裁员，可是，无风不起浪，各种奥妙不言而喻。
思科裁员6500人，诺西裁员17000人，意法爱立信宣布全球裁员1700人，惠普裁员27000人，最大半导体厂商瑞萨裁员1万人，黑莓再裁2000人，松下在通信设备及系统相关部门裁员1000人...曾经风光无限的科技人才正遭遇失业窘境。其实，今年行业整体低糜已经是不经的事实，在百度搜索中，关于裁员的条目已经达到了3,180,000篇,不得不说，2012年信息化行业的关键字真的应该是低糜，而今年的主旋律似乎也理所当然的应该是“裁员”。
抱团取暖：元芳，你怎么看？
为了应对“世界末日”，似乎“化干戈为玉帛”也成了信息通信产业的不二法则，各大软件商通信商为了生存，纷纷放低身价，和而共存。一直关注北极星电力软件网的看客们不难发现，近期各大巨头纷纷谋求合作的态势递增，而抱团取暖的做法并非应对“2012”的新鲜手段，往前说有阿尔卡特与朗讯的合并，再到近期国内的文思与海辉的合并，到前阶段甚嚣尘上的“中华门”事件一度传出中兴巨亏或被华为合并的猛料，各大运营商、通信商、软件商似乎都进入了“命运多舛”的阶段。
根据阿朗上周五发布的2012年第三季度财报显示，受全球移动运营商普遍减少移动和固定网络设备的支出影响，该公司第三季度净亏损1.46亿欧元（约合1.88亿美元）。
其实，业绩亏损对于阿朗来说，算不上什么新闻，因为自六年前法国设备巨头阿尔卡特和美国设备巨头朗讯科技合并成立了阿尔卡特朗讯之后，该公司仅在2011年实现过盈利，其余的时间，这家公司一直都在亏损。
除了欧债危机导致的全球电信业持续低迷等宏观因素，究竟是什么让这家贝尔精神的继承者逐渐没落，成为处在“悬崖边上的公司”，阿朗的未来，还有机会么？
在说说我们国内的“寡头”们，“中华门”事件的影响必然会造成两大巨头的国际化战略，这一影响必然会是长期的，中兴和华为此前分别在各自技术领属领域独占鳌头，由于科技更新换代日新月异，现在通信巨头们很难单独应付互联网和通信网融合的空前技术挑战，同时激烈的价格竞争也让这些企业很难支撑“高投入研发-高利润回报”的传统模式。
参照此前通信业内法国阿尔卡特和美国朗讯合并，西门子和诺基亚合并均造就了通信设备制造巨无霸。随着巨头的合并，中国企业面临市场局面是：竞争对手少了，但是对手更加强大了。由于规模的原因，欧美通信巨头会更多地采用价格作为手段，欧美企业的竞争力变得更强。华为、中兴这样的后起之秀以中国的人力资源成本与欧美通信巨头竞争，可以学习前者寻求规模经济下的高利润率合并之道。
“文艺青年”有春天
如果用最近的比较流行的普通青年、文艺青年、和屌丝青年来形容各大ICT商的话，那么基本可以分为以下若干：
普通软件：这类公司稳扎稳打，力图在技术与战略上能够有新的成就！比如金蝶，在全球经济不甚理想的情况下，被视为经济运行“晴雨表”的管理软件行业如何应对呢?
“对于当前形势，(传统软件管理)企业都在积极调整和应对;就金蝶而言，实质上这几年一直在转型。”徐少春在接受记者采访时表示，“金蝶公司最近这两年，特别是过去一年所遇到的困难，我认为是金蝶一种主动的调整和转型。”
事实上，传统管理软件此前曾多次尝试转型。早在2010年，用友、金蝶分别推出伟库网、友商网，由普通安装软件向SAAS模式(软件运营服务模式)转型。由于产品形态、企业交付模式不同等，伟库网被迫关闭，友商网也是苦苦挣扎。
在经历向SAAS转型的阵痛后，徐少春开始反思，“我们现在已经清醒地认识到，向云管理转型是金蝶公司清晰的战略方向——利用社交网络、移动互联、云计算这三项新兴技术，帮助客户进行云管理转型。”
文艺软件：文艺青年在商业模式上的选择一般都区别于常规企业，比如远光软件。远光软件是电力行业企业管理软件及服务的主流供应商，在电力软件行业企业管理领域占有80%以上的市场份额，产品反映电力行业特点并高度适应其管理模式。公司是信息化改造传统产业的最佳案例，充分受益于电力信息化投资盛宴。2006年至2011年，远光软件归属母公司股东的净利润（扣除非经常性损益）同比增长率分别是45.98%、45.58%、76.65%、49.57%、67.12%、7.76%。公司稳健的业绩和利润增长也引起了社会广泛认可。2012年7月，远光软件首次跻身中国软件百强企业。其承担的“电力企业集团集约化管理信息系统”项目也获批入选“十二五”国家科技支撑计划。
在日前研究报告中表示，软件企业发展阶段分为项目、产品和工程，远光软件在电力信息化行业主要从事的是“工程”，即大规模、有组织地向大客户销售自有软件产品，比起向不同客户销售标准化软件产品的模式，工程模式销售费用率更低，收入确定性更高；比起为客户定制软件的项目模式，工程模式销售的是软件产品，产品利润率更高。凭借优秀的商业模式，远光软件发展后劲将进一步凸显，未来发展前景值得期待。
屌丝软件：东南融通，作为中国曾经第一家在纽交所上市的软件企业，曾几何时也是中国领先的金融IT综合服务提供商，结果却摆脱不了关门大吉的屌丝命运，并且华丽丽的刺痛了中国的软件行业，据东南融通出具的数据显示：中国人民财产保险股份有限公司拖欠了1500万元，泛华保险欠1100万元，中国人民人寿保险股份有限公司拖欠了450万元。中国银行欠900万元，交通银行欠600万。另外，汕头商行、上海农商、天津滨海农商，哈尔滨银行、丹东银行、营口银行等城商行，中小银行共欠款1000万；渤海财险、长安保险、安邦保险、幸福人寿等保险类企业共欠款600万。合计约7500万元。东南融通解体后，员工与客户一起转到文思、软通动力、浪潮等公司。东南融通给中国工商银行提供商业智能（BI）服务的员工就转到了文思信息。
结语：无论怎样，2012马上就要过去了，估计各位都在准备年终盘点或者等着年终的分红，可是估计做通信、信息、软件、技术的今年过年也过不踏实，如果非要回答央视的黑色幽默，小编倒是希望用“增”字做结语，熬过今年，希望明年大家都姓“增”。
