11月3日至4日,双休日，公司在电力宾馆举办县公司负责人安全生产管理培训班。旨在深化农电安全管理工作，确保公司系统安全生产稳定。
随着“三集五大”体系建设工作深入推进，为防范改革过程中存在的各级人员职责不清、履责不到位、工作流程不清等造成的安全风险，特举办本期培训班。本次培训班由公司领导李迎军、晏锋、刘兴、余仁山以及相关专业部门负责人授课，各县公司党政主要负责人及分管安全生产经理和安全总监及市公司相关职能部门负责人、专责参加，共计参培人员达到60余人。
培训班第一堂课由公司总经理李迎军主讲，主题为《“三集五大”体系下的农电系统安全管理》。李迎军结合当前“三集五大”体系改革和县公司10kV配网业务集约转型期间安全风险增大，以及2012年农网改造升级工程时间紧、任务重的现状，从县公司如何加强安全管控，实现市县两级联动管理等方面做了分析。要求各县公司领导认真思考如何在转型的过程中完成各项任务，不能过于高估各级人员对新模式、新体系的适应性，强调各级人员一定要从“要安全”向“懂安全、会安全、能安全”转变，要加强员工技能培训，固化相关流程和载体，进一步强化严、细、实的工作作风，确保公司的安全稳定。
公司副总经理晏锋围绕农网35kV电网建设业务集中后的工程管理，从农改工程的设计评审、招投标、施工、验收等环节进行详细讲解。同时对项目全过程管理中各层级职责、具体要求、危险点分析及安全、质量事件的防范措施等做了重点讲解。
公司副总经理刘兴就如何促进农电安全管理，从“集约化、扁平化、专业化”方面以大量实例进行辨证对比，强调没有理由不去转变观念，没有理由不去主动适应新模式管理。要求各级管理人员必须以实际行动做好各项工作，加强横向协同和纵向贯通，实现管理转型，确保农电系统安全稳定。
公司副总经理余仁山宣贯省公司10月份安全生产会精神及农村配电网运维检修规范化管理，把省公司安全生产会会议精神进行了宣贯，详细解读农村配电网运维检修规范化管理，部署和具体布置下一步配网工作。
公司农改办及调控中心分别就农网改造工程管理和县调调控管理宣贯了部分管理标准，提出了具体的工作要求。培训班要求各参培人员结合自己对“三集五大”体系下农电系统安全管理的认识，写一篇不少于2000字的心得体会。通过此次培训班，进一步提高县公司领导层对“三集五大”体系建设和农网10千伏业务向上集中、农改工程安全管理等工作重要性的认识，增强了各县公司领导层对新形势下做好安全工作的信心。
