近日,为了全面提升员工素质,搭建员工成长平台,全面践行“人人争做人才,人才成就企业”的理念,推动企业稳步发展,眉县供电分公司大力开展新一轮“名师带徒”活动。
一是坚持从基层站所实际出发,确定了配电线路、变电运行、抄核收、修试、报装接电、电能表校验、司机、农电工八个工种。侧重于基层一线,基本涵盖了公司各个工种,本着就近原则,师徒都在同一班所,以便为他们工作、学习创造便利条件,使活动时间及场所得到充分保证。
二是扩大范围。在总结以往名师带徒活动的经验基础上,把活动从一线生产岗位延伸到管理岗位;从技能人才培养延伸到管理人才培养;从基层站所延伸到各级管理部门,突出重点,提高培训学习的针对性。
三是把上一轮“名师带徒”活动中涌现出来的优秀师徒和近两年来参加“地电杯”技能比赛的员工作为师傅人选,把近几年新聘用的大学生和农电工及辅助岗位的青年员工作为徒弟人员。真正做到了活动程序规范、师徒选择规范、师徒义务明确、安排行之有效、实施方案健全的工作机制。
四是加强师徒间“优势互补”。针对“师傅”实践操作经验丰富,而“徒弟”理论功底厚实特点,公司要求师傅在传授经验的同时,必须虚心向徒弟学习理论,在实践中学习,在学习中实践,取长补短,共同提高。
五是强化考核评比。利用技能比赛、标准化作业演练以及“典设”工程等开展“优秀师傅”和“优秀徒弟”评选活动,对表现突出的进行表彰奖励,并作为评选先进的依据。对师徒半年各进行一次考评,成绩计入个人年度综合考核数据库。规定连续三次考核不合格的师傅将终止师徒协议,重新建立新的师徒关系,徒弟考核不合格将适当延长协议期限,直至合格。
据悉,该公司此次新一轮“名师带徒”活动,结合本单位实际,广泛宣传,创新活动形式,丰富活动内容,拓展活动领域,建立健全学习、帮教制度,使“名师带徒”活动规范化、制度化、常态化,突出创新理念、注重人才智力潜能发挥,促进了新员工综合素质的全面提升。