10月18日，敦化市农电有限公司经理赵明广等领导班子成员和相关专业部室负责人深入到各基层供电营业所调研工作。调研中，赵经理详细了解了阶梯电价宣传应用及电费回收、变电站负荷调配运行、优质服务及行风建设、办公环境及营业窗口卫生、线路跳闸及缺陷排查治理等情况。赵经理每到一处都详细地进行检查，还不时同供电所负责人探讨和交换意见。
公司经理赵明广表示，对额穆供电所提出的人员问题和硬件、软件问题，在公司其它供电所内也普遍存在，要解决好这些问题主要是抓好以下几个方面的工作：一是要抓组织，切实解决好人员不足与工作开展需要的矛盾。二是要抓机制，协调开展好各班组沟通工作，确保在人员、设备、车辆不足的情况下，把工作任务高质量完成。三是抓学习，提高所内人员学习能力和增加所内人员相互培训的机会，利用业余时间多学习，提高业务能力。四是抓方向，要定位好各供电所在公司中的位置，把握好供电所的今后的发展方向，制定好未来的发展目标。
最后他就下一步如何开展供电所工作提出了具体要求：一是要加快转变观念，改变工作方法，提高工作效率，因地制宜开展各项工作，不要做无效工作和无效劳动；二是加强安全生产管控，严格遵守各项安全规定，确保人身安全、设备安全；三是加大电费回收力度，严格执行电费回收风险预警机制，有效规范经营风险，确保企业自身的经济效益。四是加强班组建设，强化员工的管理，确保各项工作有序推进，扎实开展。
