按照国家电网“三集五大”体系建设要求，为进一步推进财务集约化管理，服务公司改革发展和体制机制创新，城区供电公通过宣贯、学习北京市电力公司财务集约化培训会精神和验收标准，将指标逐项落实到人，认真梳理并完善各自工作岗位制度、流程，确保财务集约化工作迅速推进并取得成效。
在深化财务集约化应用工作中，城区公司完善了固定资产盘点制度，定期对存量固定资产进行全面清查，完成账、卡、物的清理核对以及核心资产的价值管理细化工作，做到资产卡片与资产实物的对应一致；积极为实现电费一级账户管理做好准备，进一步提高资金集约化管理水平；夯实资金安全管理基础，进一步提升资金管控和风险防控能力，严格执行资金管理制度，强化对银行印鉴、网银U盾、重要凭证、银企对账等管理手段，同时加强营业网点电费资金管理。
实施财务集约化管理是落实公司“三集五大”体系建设任务的重要内容，是深入推进“两个转变”，提升公司财务管理水平的必然选择，是实现依法治企，强化全面风险管控能力的重要保障。下一步，城区公司将继续做好财务制度修订、内部稽核评价、纳税筹划等工作，确保“三集五大”体系建设期间财务防范风险、内部控制流程健全完善。
