受宏观经济增速下滑和省外输入电量增长的双重影响，自4月份以来，河南省社会用电量和统调机组发电量连续负增长，火电机组发电利用小时数普遍降低。为提高电量计划和发电效益，豫新公司把握电力市场形势和营销工作特点，积极推行涵盖“点线面体”的立体化市场营销模式。即落实责任主体，积极发挥公司领导、营销专责和值长多层次的沟通协调作用;拓宽工作面，确保日常营销半径覆盖月度电量计划争取、日负荷落实、调度考核减免等各方面;打造“激励线”，增强员工抢发电量积极性;堵塞“漏洞点”，最大限度地减少“两个细则”考核，提高机组负荷率，确保完成全年电量目标。
一是积极与省发改委联系沟通，争取关停机组补偿电量计划顺延执行，力争9月底前取得突破性进展。二是密切关注周边电源电量计划分配，采取有效措施，争取电量计划。三是积极协调政府加大对特困供热企业的扶持力度，争取政策支持和倾斜，提高基础电量计划。四是抓住电网检修、周边机组检修、迎峰度冬等各种时机，积极创造机会，抢发机会电量。五是充分发挥《发电量及电网调度两个细则竞赛管理办法》的激励作用，深入开展值际电量竞赛，充分调动员工增发电量的积极性，努力提高机组负荷率，最大限度地减少“两个细则”考核。六是积极推动300MW机组增容和中水利用工作，确保年内完成机组增容试验和认定工作，为提高明年基础电量计划创造条件。
