2012年以来，河北大唐国际唐山热电公司围绕新目标，制定新措施，不断提升规范化管理水平，努力降低燃料成本，取得明显成效。1-8月份，该公司累计入厂煤热值差完成160千焦/千克，同比减少200千焦/千克;8月当月，入厂标煤单价完成618.69元/吨，环比减少38.37元/吨。
灵活应对形势，努力把握质价平衡。针对供需形势发生的变化，与矿方协调沟通，对煤价超出0.105元/大卡的供应商停止发煤;努力寻找煤价低、低硫份的适烧煤种;认真分析来煤结构与成本之间的关系以及合同价格的差异，努力做到“两点平衡”，即比质的同时价格最低，比价的同时数量增加;严把燃煤入厂质量关，坚决杜绝由于煤质原因影响机组安全稳定运行、造成机组限负荷的情况发生。
精细燃料计划，实时动态管理。继续深入推进“两全”管理，对基础台账、资料管理做到标准化、规范化、信息化;将年度燃料计划重点合同量按照发电量计划和铁路运输计划查定表分解到月、到周，将周计划表格化，确保对到达列数、实际到达列数、来煤热量、硫分和数量等情况掌控到位;坚持按照机组发电计划，合理控制入厂煤量，力争将今年后4月的煤场库存控制在满足机组安全发电经济库存水平内;坚持每周预测一次入厂煤标煤单价，切实做到心中有数。
强化煤质验收，严格结算理赔。以控制“入厂入炉热值差”为重点，有针对性地完善和制定了《采样补充管理办法》、《汽车煤采样管理办法》和《煤质异常的处理管理办法》，进一步规范采样行为和煤质异常的处理流程。加大对入厂煤指标的考核力度，加强入厂煤结算理赔管理，降低结算入厂热值差，继续保持100%的亏卡索赔率。
做好燃料分析，全力降低成本。该公司结合生产实际，认真做好燃料分析，合理配煤掺烧，力争以较低成本取得较高热量;对燃料结构进行部分调整，实现环保目标，降低入厂煤干燥基全硫含量;成立煤场煤质变化试验技术小组，对煤场存煤进行损失试验，从而确定燃煤在煤场中最佳存放条件，计算因煤质变化导致的经济损失，为存储调整提供数据支持。
